国网高阳县供电公司提出班组建设5S管理等“四项举措”，全面加强班组精益化管理。
　　一是安全管理规范化，突出于“严”。强化“安全意识培养”和“安全风险管控”理念。要求结合班组具体施工任务和特点，加强动态安全管理，在完善和充实规章制度上下工夫，抓好各类作业现场安全管控，对发现的问题和不足及时纠正、现场整改，确保安全管理能控、可控、在控，进一步加强班组管理的刚性。二是5S管理标准化，突出于“细”。把开展班组5S咨询管理作为重要工作之一。积极把5S管理全面融入班组精益化工作中去，做到内部基础管理“五定置”。即办公用品、资料、工器具、更衣柜、其它用具定置，使各类物品摆放有序。工作现场实现“三不乱”的定置管理，即工器具不乱摆、部件不乱放、杂物不乱丢。确保“5S”管理工作取得实效。三是技能培训常态化，突出于“实”。强化岗位5S培训，不断完善培训机制，做到人人肩上有任务，引导员工自我加压，激发员工的潜能。同时积极开展师徒结对活动，探索班组新进人员培训新模式。四是班组建设人性化，突出于“和”。充分发挥班组成员主人翁意识，以灵活多样的宣传形式和丰富多彩的文化环境来宣传本企业安全文化内容，及时了解员工的思想动态，营造轻松、愉快工作氛围。

　　通过班组精益化管理工作扎实开展，提高了员工对班组建设工作重要性的认识，5S管理需实现了人人参与，责任到人，逐步实现从“习惯化”到“常态化”、“制度化”的转变。（文章来源：河北新闻网）