5S管理起初步的意图很明白，就是通过建立起理想的工作环境和秩序，保证品质的稳定和流程的畅通。5S管理实践不仅清晰体现了管理的形式，而且充分蕴涵着管理的神韵。
　　开展“挑刺”活动，通过找问题、抓现场，努力改善工作环境，为职工创造干净、整洁的环境。对生产车间进行了区域划分，并规范了产品摆放标准，对现场环境卫生进行了彻底清扫，更新了现场宣传标语，并对设备周围栏杆以及各类标识进行粉刷。彻底改变了以往车间“脏、乱、差”的面貌。目前车间5S现场管理产品摆放有序，地面干净整洁，现场面貌焕然一新。

　　5S管理负责人对营销中心办公室进行了一次又一次检查。除了大环境，就连小细节也不放过，桌角、椅后、角落里、柜子后、地板上，甚至是窗户框上的开关都被他们的“火眼金睛”照了一遍又一遍。检查中还以拍照的形式将一些存在的问题记录了下来。并当场进行会议讨论，对检查中发现的问题、存在的异议作出分析，及时汇总，以便之后改进。
　　“工欲善其事，必先利其器”，现场管理的好坏，一方面取决于现场员工的意识，另一方面取决于对现场管理工具的掌握。如今涂料行业竞争已经日趋白热化。神洲化工将5s咨询管理落实在工作中，提升自己的服务水平，向精细化、分层化、对象化发展，就是为了以更好的管理为产能的进一步扩大提稳固的基础。（文章来源：慧聪网）