顺平县乡镇供电所管理部依照5S管理模式，同时充分结合班组建设和供电所同业对标两项工作对各供电所所容所貌、安全生产、营销服务管理等方面进行了综合检查。
　　为了营造良好的工作环境，促使员工养成良好的个人行为习惯，该公司在小细节、小问题寻找管理突破口，以“处小防大”的方法，在供电所各班组中打造5S管理模式：即通过整治环境卫生、整理工作必需品、整顿工作作风、规范文明举止、设备工具物品摆放、资料整理等细节中提高员工工作效率，提升综合管理水平。结合供电所各班、各员不同的工作实际和内容，制定出各自具体的5S咨询作业指导书和5S管理检查考核表。划分供电所生产生活场所、卫生责任区的环境卫生、环境保护实施监督管理责任区域，全面推行定置管理。

　　该公司还定期对工作场所进行检查，找出各班各员在标准化创建中的薄弱环节，依据各专业定期分别树立标准化供电所创建典型，让标准化创建工作学有样板，赶有所超。每月对其进行检查并纳入排名考核，坚持做到“每月一检查、一通报、一考核”，充分将5S管理充分融入到供电所同业对标和班组建设工作中，将供电所“一天标准化”建设不断引向纵深发展。（文章来源：王玮）