“5S管理具体指的是什么？”“5S指的是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)。”近日，在襄阳北站调度车间学习室内，一堂关于5S管理法培训班正在进行着。
　　为进一步加强标准化建设工作，襄阳北站积极推行5S管理法。该站一方面结合实际制定车站5S管理实施方案，从认识5S、推行5S咨询、巩固5S、提升5S四个方面入手，明确推行5S管理工作重点内容。以开展专题培训、技术讲座、发放宣传册等形式，组织干部职工学习5S相关知识和实施方式，使职工正确理解5S管理含义、接受和掌握5S工作方法。另一方面建立了5S现场管理责任分工体系，以领导包保、专业包保、分工包保等方式，自上而下成立车站、车间5S管理领导小组，由业务科室对车间进行检查指导，车间干部包保班组，全站职工分岗点、分场地、分区域包保，确保各项管理措施落到实处。

　　此外，该站在对生产现场综合考察的基础上，选取一个车间作为试点，从制度、职责、程序、考核等各个方面进行梳理、整合、优化和改善，通过试点先行、树立样板，为全站推行5S管理积累经验。并将5S管理内容纳入安全质量管理和“排队促尾”评比活动，管理干部定期检查5S活动开展情况，结合下现场量化任务要求，达到各岗点全覆盖，检查结果纳入车间、班组各项考核评比中，形成常态管理。（文章来源：新华网湖北站）