施工现场5S管理相当到位，发现问题能很快改进，这才是我们要的管理模式。、“云送的施工井然有序，质量安全管理也做得很好，这样的成品质量我没太多可说的了。”11月21日，南网副总经理祁达才一行来到金沙江中游电站送电广西直流输电工程送电端的金官换流站施工现场，在详细了解工程进展情况后，对承担本次施工任务的云南省送变电工程公司的施工管理给与了高度肯定。
　　在金中直流工程全面开工建设之际，其送电端枢纽工程——金官换流站的施工进程和工程质量成为祁副总经理此行的关注重点。在站前入口的七牌二图处，祁副总经理详细询问了金官换流站的建设规模、建设周期及前期征地情况。在钢筋加工厂和材料库房，看到堆放整齐、分类清楚、标识到位的场地，祁副总经理说：“不错，你们的现场5S咨询管理正常有序，按部就班，真正落实了‘持续改性’的要求。”说话时，祁副总经理拿出手机记录下了规范、整齐的施工现场场景。

　　在交流滤波场地，祁副总经理查看了RH2交流继电器室电缆隧道的混凝土浇筑改进情况，“工作主要是落到实处，发现问题整改问题就是好的。”当看到围墙的砌体经过精心策划施工，砌筑得犹如一幅艺术品一样时；当看到混凝土基础光滑如镜的表面处理工艺时，祁副总经理多次给予了“工艺很好、超出预期效果、做得很到位”等评价。
　　祁副总经理在肯定施工单位的施工工艺时指出：“工程应该本着节约的态度，首先要确保质量合格，同时要加强成本管控，你们不少成品的质量已经非常到位，没有必要花费大量的人力物力去做得过于漂亮。”
　　祁副总经理在表扬了各参与单位团结协作、全心全意做好项目的浓郁氛围后指出：“施工现场5S现场管理相当到位，尤其钢筋加工件的成品，挂牌挂的比较有特色。现场的安全质量管理非常到位。尤其挂牌动态管理，把每天、每星期现场发现的质量安全问题第一时间用红笔写出来，还附上照片，并很快作出改进，这才是我们要的管理模式；现场的施工井然有序，成品质量很好，整体观感也很好，但要注意控制好质量和成本之间的协调关系。”（文章来源：新华网）