推动5S管理作为一项重要的工作来抓，积极行动，周密安排。以各工种、各班组、各岗位为点，作业区领导层为面，成立以作业长牵头，现场工程师和班组长协同管理的5S管理巡查小组，负责作业区“5S”管理的宣传、落实、整改。3月9日，中国铝业[1.79%资金研报]西北铝分公司铝箔厂组织全体员工在多功能会议厅进行新5S培训已是第三次培训。厂长小高良辉、综合业务部科长松泽彻参加了本次培训，厂长助理王雄担任本次主讲。

　　培训分四部分：一是回顾前两次培训的相关内容；二是铝箔厂“1S”第二次验收诊断报告的展示；三是对“2S”相关内容进行讲解；四是管理标语的略读。他指出，铝箔厂现在进行的“1S”活动要稳步保持，坚信细节决定成败，态度决定命运，思路决定出路，做铝箔一定是做细节，并且全体员工要把安全作为干好工作的前提，推进5S咨询管理理念，早日达成“五个一流”的目标。厂长小高良辉要求把“5S”活动坚持推行，松泽彻科长要求全体员工一起努力把铝箔厂的5S管理活动推行好。（文章来源：凤凰网）