在推行5S管理运动前，第一件事情就是先到工厂现场周围环境拍照存证，将来推行5S咨询运动后，在拍照比较，可以立即看出推行的成效。自5S管理模式进入电力企业以来，国网涞源县供电公司经历了标准化建设，创建省一流现代化供电企业，从学习—执行—落实5S管理，逐步由要我5S管理转变为我要5S管理，5S管理在该公司现已形成一流企业日常化办公模式。
　　5S管理在该公司虽说一直没有间断，初见成效,但在真正落实方面还存在许多欠缺。为此，该公司为进一步改善公司办公环境和服务质量，为客户提供整洁、文明、舒适、健康、清洁、安全的工作环境，公司一把手亲自检查、督导，制定整改措施在公司范围内开展5S流动红旗评比活动，每月对各单位5S管理制度标准进行检查评比，评选出红旗单位，以流动红旗的方式对先进单位进行奖励。

　　此举措，促动该公司从上到下形成了要我5S管理转变为我要5S管理的新模式，员工现已形成良好习惯，只要迈入公司便自觉、自动争先恐后对办公场所进行清扫、清洁、整理、整顿，创建了良好的办公环境，促使5S管理在该公司形成常态化（文章来源：河北新闻网）