历时7个多月的公司2014年度5S管理全面检查和系统抽查工作于近日结束。今年，公司创新5S管理检查方式，对直属单位采用全面检查与不定期局部抽查相结合方式，全年进行一次全面检查和平均两次不定期局部抽查；对包钢稀土、包钢西创所属单位则全年进行一次系统抽查。
　　公司大部分单位5S管理制度体系持续完善，常态化运行更加有效，现场管理整洁清爽；包钢直属单位、包钢稀土下属单位整体发展不均衡现象基本消除；“六源”排查治理和员工自主改善活动深入推进，在降本增效方面取得显著成效；多系统推进看板化管理，多岗位推行标准化作业，多区域实施设备目视化，使现场管理难度初步降低，精度提高，可视可控水平提升；强化标准作业意识，提升业务技能水平，职业化素养持续提高。

　　检查中也发现了不足之处：个别单位区域发展不均衡，长效机制运行状况不乐观，5S现场管理成果固化困难；薄弱环节未得到彻底处理，全岗位作业管理标准化制定以及全系统看板化推行难度大；目视化效果短期内无法实现，职工职业化素养有待提高。
　　据了解，下一步公司将优化现场工作评价标准，完善检查考核评价办法，修订标准化、看板化、目视化参考模板，在夯实5S咨询管理常态化和制度化基础的同时，全面系统推进现场管理标准化、看板化、目视化工作，不断提高职工职业化素养，为构建持续改进和可视可控的精益现场管理模式奠定坚实基础。（文章来源：我爱钢铁网）