5S管理为了能正确地了解及解决问题，首先必须收集及分析相关的资料，以确定问题的真相，然后采取相应的对策从而最终把问题解决。5S咨询太容易开展了、太难坚持了、收效太快了、太有效果了、太符合太化的实际了，五个“太”是基层干部职工对太化集团水厂2011年管理干部培训班的体会。9月2日，太化水厂全体中层干部、工段长、基层职能人员、机关干部百余人参加了这次培训。
　　太化集团副总经理隋同亮从如何在太化推进“5S”现场管理、如何让5S现场管理固定下来等5个方面为参训人员进行了介绍。此次授课对正在转型发展的太化水厂有着重要的指导意义。

　　如何让“5S”现场管理固定下来，太化水厂提出了建立奖励奖惩制度、明确实施水平状况、建立一个评价体系等建议。
　　“改善”着重于“过程导向”，因为要改进“结果”，必须先改进“过程”。许多公司改善活动失败的原因，就在于轻视“过程”。因此在“改善”的过程中，最关键的就是最高管理部门对5S管理的承诺和参与。（文章来源：中化新网）