7S管理应用推行的首要一点，企业领导层必须要认识到了7S的重要性，有了要做好的决心和信念，同时始终有实际的关切和行动，达到上行下效的效果。自7S管理推行以来，华电能源牡二电厂掀起一场整理整顿热潮，收到良好效果。目前，第一批样板间打造全部完成，进入验收评价阶段。
　　推行用巧劲
　　该厂在7S推行过程中推陈出新、善于巧劲，争取达到事半功倍的效果，打出“有对比、有提高”的口号，要求各部门、单位定期上传7S管理工作的效果图和整改前后对比照片，单位之间横向比，单位内部纵向比，形成了竞争赶超的浓郁氛围。在厂刊《牡二文化》上设立专栏进行理念普及和成果展示；各单位编制电子简报加强交流切磋；生产现场和车间班组安全标语、警句、爱心提示随处可见，“楼梯文化”、“走廊文化”对职工产生潜移默化的影响；在职工中广泛开展“我的小建议、小革新”征集活动，鼓励干部职工集思广益，建言献策，广泛征集包括环境优化、物品整理、安全保障、培训开展、节能举措等方面的创意、建议；开展“我身边的7S征文比赛，让员工抒发对7S管理内容给企业带来崭新变化的感受感想，全面调动人员参与企业管理的积极性和主动性。

　　管理有新意
　　7S管理既是一种理念的推行，更是一场观念的变革。该厂将7S管理与安全管理、文明生产、班组建设和企业文化完美融合，完善规章制度，建立有效的奖惩激励机制，选树正反典型，激励先进，鞭策后进，共同提高。制定详实完备的实施方案按部就班有序推进，督导师下片监督无死角，每周召开例会根据7S管理网页发布的上周任务单对5S咨询是7S管理的最基础工作进行阶段性总结，进行区域交叉检查，并按7S检查表项目标准要求，提出整改意见进行汇总，在周例会上进行通报，待会议统一意见后整理下发整改通知单，对达标优秀的部门、单位予以奖励，对不合格项限期整改，明责到人，全程跟踪，及时反馈，形成闭环管理。在深入推进7S管理过程中，打造规范有序的现场、训练有素的员工、简明有效的制度、鲜明人本的企业文化，实现7S管理由“被动”到“主动”、由“推进”到“指引”、由“样板”到“日常”的三个转变。（文章来源：中国电力新闻网）