为全力践行5S管理，打造本质安全、构建双优服务创造了安全、舒适的工作环境。
　　“一、整理：1、办公室内没有闲置物品；2、抽屉内没有闲置物品。二、整顿：1、办公室内所有的可移动物品进行定位置；2、所有使用的电源线、电话线进行定位；3、办公桌使用人进行标识区分、、、、、、”
　　近日，在国网满洲里市供电公司的办公场所及班组都贴有“5S定置图”，并且标明5S管理标准。同时在室内盆栽花卉上贴上标签，注明花卉名称和习性，以及养护方法等。这是该公司进一步深化本质安全管理的又一举措，为班组建设带来了新变化，5S管理不仅“好看”还很“好用”。
　　5S起源于日本，一般针对生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这也是日本企业一种独特的管理办法。因为这5个词在罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为5S咨询。开展以整理、整顿、清扫、清洁和修身为内容的活动，称为5S咨询活动。5S管理，即对工厂现场环境全局进行综合考虑，制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理的目的。
　　在该公司用电检查班，笔者看到，按照定置图，办公桌面没有闲置物品，办公室内干净整洁，工器具被摆放在指定位置……“这些都是我们按照现场5S管理的要求，对物品摆放作出的规范。”该公司用电检查班班长李锁军告诉笔者，公司导入5S管理，最直观、最明显的感觉就是班组变“好看”了，这一点，不仅员工们看着舒服，也得到不少客户的好评。
　　“而这只是表层的，其实5S管理，对于提升生产效率也很有帮助。”该公司安全监察质量部副主任李冬鑫说，整理将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉，腾出空间，空间活用，防止误用，打造了清爽的工作场所；整顿把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品；清扫将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境；清洁将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态；素养让每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神和习惯性，并通过培养有好习惯、遵守规则的员工，进而打造团队精神。（文章来源：新华网）