5S管理的概念比较通俗简单，世界其它地区企业对它的广泛重视也比较晚。早期5S并没有特别明确或权威的内容规范，不同国家、地区在用语和含义上，也不是很统一，但近十年左右，5S却越来越被世界范围优秀企业广泛认同和采纳，并且延伸出6S等提法。劲牌公司把精益管理作为提升公司管理水平的一项重要举措。一本本鲜红的荣誉证书，不仅激励着员工参与管理的热情，还为精益生产工作进一步的良好开展夯实了基础。
　　劲牌公司把精益管理作为提升公司管理水平的一项重要举措。从2009年3月至今，在顾问师的悉心指导及劲牌公司各生产厂全体同仁的共同努力下，各生产厂(部门)取得了明显的改善成效，6月10日下午，劲牌公司精益生产年度总结暨表彰大会在科技楼报告厅召开。
　　随着精益生产5S咨询活动开展的深入，员工从刚开始的5S现场简单改善，到通过TPM活动培养操作人员对设备的自主保养的能力，再到以效益为中心的焦点改善，逐步培养了员工的主人翁意识。会上，劲牌酒厂、小曲酒厂、劲牌印务三个生产厂对一年来精益生产的工作进行了总结和回顾，并明确了下步工作方向与措施；同时，劲牌酒厂5个焦点课题、4个TPM设备自保全小组的负责人针对如何围绕PDCA循环法开展的过程与大家进行了分享。员工从实际操作中总结出一些疑难点的先行改善案例、一份份作业标准指导书、OPL培训教案、及一件件自主开发的实用清扫工具，无不凝聚着员工无穷的智慧。更让人钦佩的是一线员工自信地走上讲台，饱含激情的讲解课题的取之背景及工作开展方法，深深感染了会场的每一个人，不时赢得在座员工的热烈掌声。

　　公司自推行精益生产和5S咨询以来，给我们带来了可喜的变化。截止至今，劲牌酒厂各类宣传学习看板共30期，成立了37个焦点课题，12个TPM小组，2918个改善案例，共取得经济效益将近400余万元。此次大会上，共颁发了焦点课题达标奖、优秀发表奖、最佳推广员、最佳提善王、最佳改善王、优胜部门等6个类别20余奖项。一本本鲜红的荣誉证书，不仅激励着员工参与管理的热情，还为精益生产工作进一步的良好开展夯实了基础。（文章来源：世界经理人）