5S管理水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，这又决定了现场管理水平的高低，而现场管理水平的高低，制约着ISO、TPM、TQM活动能否顺利、有效地推行。通过5S咨询管理活动，从现场管理着手改进企业体质，则能起到事半功倍的效果。
　　陕西销售咸阳分公司为46座加油站更换高清视频监控平台，建立分公司、片区两级信息技术监控平台，有效利用平台防违纠错。今年8月至9月，分公司管理层利用这个平台查违纠错20余次，提高了加油站现场5S咨询管理水平，降低了检查成本。

　　咸阳分公司管理层和相关职能部门将现场操作中不规范的行为在平台中截屏，指出存在的问题及不规范行为，并在当月的经营分析会上对纠违整改情况进行点评。
　　高清视频监控平台，有助于加油站实现全过程监管，降低跑单、漏单等风险，帮助边远站、人员少的站实现安全监管，也为加油站及时联系客户提供了平台。上半年，咸阳分公司发生6起客户在加油站遗落财物事件。站经理正是通过高清视频监控平台与客户及时联系实现物归原主，得到客户一致好评。（文章来源：中国石油新闻中心）