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分享仪化5S咨询管理抓“小事”积“大胜”

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-10-08     浏览次数:

  对正在推行5S咨询仪化公司来讲如何管理好小事、琐事呢。成功其实就在眼前
  “放下架子”找差距
  “灰尘是一切故障的诱因。”仪化设备管理部机械管理主管谭启德告诉记者,灰尘吸附在设备表面,会吸收空气中的水分,水分会使设备表面腐蚀生锈;如果灰尘进入转动部件,会使零件密封面产生划痕,逐渐造成机器润滑介质泄漏、润滑不良、快速磨损、松动,从而使运转中的设备产生振动,设备长期振动、疲劳运转,会产生裂纹,不及时发现转子就会断裂,最终导致机器故障;如果灰尘进入电气设备,会造成接触不良,使电阻变大,发热增加,从而使设备老化。“5S”管理作为设备管理的基础工作之一,除了能改善现场环境,还能达到设备故障减少。
  一组数据表明,通过推进5S咨询工作,仪化因设备原因引起的公司级装置非计划停车次数逐年下降,今年前11月又同比大幅下降。
  说到推进“5S”管理,还得从两年前说起。2011年7月,在仪化东丽公司成立十周年之际,仪化公司领导要求企业文化部会相关专业管理部门全面总结仪化东丽公司等合资企业的管理经验及对仪化的启示,形成了8万字的专题报告。设备管理部通过深入调研,从仪化东丽公司“天价蚊子”等案例加深了对现场洁净化管理的认识,与仪化东丽公司精细务实的设备管理相比,仪化在设备管理方面存在着“低、老、坏”等4个方面的差距,并制定了切实可行的设备管理改进实施方案。推进“5S”管理,就是学习借鉴的一条措施。

从5S原则出发抓好小事管理

  今年3月12日,仪化公司主要领导带队组织各生产中心和相关部门负责人,来到仪化东丽公司,进行洁净化检修现场观摩学习找差距,观摩人员经过洗鞋、换衣、吹尘等环节,进入了2号线检修现场,映入眼帘的首先是铺设在地面上的整齐的包装箱纸板,这是为了保护环氧树脂地面;在粉碎间防渗漏土建施工现场,大家看到有一个灰尘防隔罩,用来遮拦作业时的灰尘;为了现场安全和避免焊渣乱飞,电焊工在指定隔离的区域内焊接--水务中心负责人吴晓群用手机拍摄了“品质源于人品,精品出于精心”等管理看板上的理念,他告诉记者:“2011年,我们来学习‘5S’管理,这次又有新变化,最重要的是理念的变化。”
  咬定“常、长”不放松
  “公司领导应该集中精力抓大事”、“‘5S’不就是打扫卫生嘛,又不产生效益,抓‘5S’太‘小儿科’”、“抓‘5S’管理会不会一阵风、走形式”,仪化刚开始推行“五大”纪律岗检、5S咨询管理时,一些干部员工有不同看法,也有抵触心理。
  为统一干部员工思想认识,公司领导在不同场合反复强调:公司领导层要抓大事,但影响大事的小事也要抓。如巡检质量不高,“低、老、坏”毛病不改,就是会直接影响安全生产与和谐发展的大事,小问题不解决就会拖成大问题;抓小事就是认真抓落实、积“小胜”为“大胜”的过程;小事抓不好,企业发展就会成为一句空话。
  在加强引导、加强培训的同时,公司每月召开“设备互查互学”现场会,进行“5S”管理讲评,各单位通过“5S”亮点看板、曝光台等载体,引导员工养成正确的工作方法。
  动力中心点多面广,刚开始开展“5S”难度很大。该中心运保室主任冒江斌介绍说,为切实开展好“5S”工作,中心成立了由党政一把手任组长,班子其他成员任副组长,中心各室、装置和设备工程公司工区主任和装置长为成员的强有力的领导小组。坚持每周五上午10点,召开“5S”管理讲评会,以放幻灯片形式集中讲评,每月进行“5S”管理考核排名,并在宣传橱窗内公布,前三名给予奖励,后两名扣奖,“5S”管理形成了常态化、制度化。
  最深变化在素养
  “只有整理没有整顿,物品真难找得到。只有整顿没有整理,无法取舍乱糟糟。只有整理、整顿没有清扫,物品使用不可靠。以上三个‘S’效果怎保证,清洁出来献一招。标准作业练修养,公司管理水平高。”这是高纤中心职工编的“5S”管理顺口溜,二装置支部副书记张现英告诉记者:“‘5S’这些看似简单的方框、线条、标识牌,其实不仅是规范了物品的位置,体现了一丝不苟的作风,还养成了大家日常良好的行为习惯,形成了对待工作认真负责的态度。”
  受公司生产经营计划的调整,今年仪化计划性停车检修和临时性停车检修总数超过去年。在已经实施完毕的装置大修、消缺中,5S咨询管理催生的绿色检修、洁净检修以及文明秩序成为亮点。忙碌的检修现场却不忙乱。检修人员自觉将检修工具定点摆放,从大到小,从长到短,一目了然,使用起来少了东翻西找的麻烦,工作效率大为提高。从装置上拆下来的各种零部件在检修现场也都有了自己临时的家,被整齐地摆放在划定的区域内,既保证了部件本身的安全,也避免了检修人员磕磕碰碰的安全隐患。
  5S管理减少了不必要的劳动和不合理的工作环节。瓶片中心一装置乙班职工朱永民告诉记者,由于增容改造,装置的产能从17万吨增加到22万吨,而他们岗位以前有7个人,现在才3个人,现在的工作量超过以前的两倍。瓶片中心党群室副主管夏红颖感慨地说:“推进‘5S’管理,提升了人的素养、提升了劳动生产率。”(文章来源:中国石化新闻网)


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