当5S咨询管理的变革涉及到员工本身时人的本性是反对改变的。只有当他们介入其中并且改变对他们来说是有意义时，员工才会接受改变。新疆昌吉市三工镇仓麦园公司工会开展5S专项管理突击大检查，公司董事长翟伟山带队，各部门经理参加突击检查活动。
　　自仓麦园公司开展5S管理咨询工作以来，截止目前近两年时间，5S管理工作从努力实践到落实监督，再到常态化，每个月的例行检查针对存在的问题，逐一进行整改。

　　本次突击检查，对管理工作中出现的个别形式化，走过场现象，更像一剂“强心针”。突击检查，将5S咨询与安全工作相结合，从公司厂区到生产车间的每层楼，再到立筒仓底部、成品库、办公区、宿舍，对厂区的各个角落，特别是平时容易忽略的死角，进行了“地毯式”的检查。
　　在检查过程中，翟伟山对存在问题较多的部门给予批评并提出整改要求。要求各部门通过此次检查做好本部门管理细节问题。并指出，良好的工作环境，不能单靠添置设备，也不能指望别人来创造。应当充分依靠现场人员，由现场的当事人员自己动手为自己创造一个整齐、清洁、方便、安全的工作环境，产生“美”的意识，养成现代化生产所要求的遵章守纪、严格要求的风气和习惯，自己动手创造的成果，才能更容易保持和坚持下去，希望大家齐心协力做好内品质、内管理，才能更好的提升品牌效益，增强公司的综合实力。对5S咨询工作的考核是对企业的负责，是员工进步的空间。（文章来源：仓麦园）