5S管理的重要性在于保持干净整洁，物品摆放有条不紊，一目了然，能最大程度地提高工作效率和员工士气。让员工工作得更安全、更舒适，可将资源浪费降到最低点。具体体现在:(1)提升车间形象;(2)提升员工归属感;(3)浪费减少;(4)安全保障;(5)效率提升。
　　在钢城集团废旧物资分公司脱硫车间生产现场看到，所有备件堆放整齐，现场环境整洁。这是该公司强化5s咨询管理、持续改善作业环境的一个缩影。

　　据了解，该公司把5S咨询管理作为改善环境的一个载体，持续加强并实现管理常态化。结合生产作业现场实际，严格规范产品、原料等的存放和堆码；强化车间定置管理责任，逐一落实各车间的环境改善项目。特别是在脱硫车间推行环境美化工作，在渣场周围栽树绿化环境，采用洒水车、生产线安装喷淋洒水装置等措施对生产作业现场进行湿式作业，有效治理生产性粉尘和道路二次扬尘。
　　同时，该公司加大检查力度，采取日常检查与集中检查相结合的方式，每天深入现场，发现问题及时与相关车间交流，责令整改。在职工中开展“还渣场一片清新”活动，激励职工围绕降尘、定置管理等提合理化建议，努力降低粉尘污染，确保渣场环境整洁。（文章来源： 攀枝花日报-特约通讯员 肖红琴）