5S管理工作模式要既合理使用各种资源，而且在使用的时候还有降低资源的糟蹋，努力将所有的消耗降到最低。5S工作模式提高了工作人员的安全意识，使安全隐患降到最低，不但如此，5S管理难做模式还大大提升了产品的合格率，从而保障员工的生命安全和国企的财产安全。
　　为提高公司员工的整体素质，塑造良好外部形象，改进工作作风，营造和谐工作环境，9月陈旗供电公司要求各部门、班组严格对照公司5S管理相关办法，规范日常行为，养成高效严谨的工作习惯和职业素养，将5S管理咨询作要求落到实处。

　　该公司成立了以主要领导为组长的5S管理工作领导小组，实行层层责任制，将责任分解至每一位员工，哪个岗位出现于5S咨询管理相悖的问题，就追究这个岗位的失责者，直至部门负责人。公司要求各部门要迅速行动起来，精心组织，周密安排，努力寻找差距，狠抓落实，全面完成本单位工作环境和生活环境的整顿，减少人力资源、场所、时间、资金和成本的浪费，并把5S管理工作日常化，形成自觉意识。公司将对5S管理工作进行严格、持续的监督检查，对于检查中发现的问题，将列入绩效考核。
　　5S管理指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养。主要是以细节管理入手，从改善员工日常行为工作习惯和生活习惯为出发点，塑造一个清洁干净的工作场所，从而提高工作效率，达到强化企业管理、提升企业形象的最终目的。（文章来源：新华网）