5S管理就是从现场环境和习惯意识上防微杜渐，消除隐患。长期以来强化培训，着力提升员工综合素质。加强专业技术培训，根据企业实际采取走出去学、请进来教的模式组织不同级别的管理人员赴外培训和开展交流，依托职工实训基地开展技能培训，提升人员业务水平和技能水平。同时，加强安全培训和安全教育，定期对有关作业人员，进行安全规程、制度、技术等强化培训，广泛开展“兑标课”活动，进一步提升班组员工本质安全意识。
　　加强管理，着力提高设备安全控制水平。加强设备运行维护，梳理关键和重点输、变、配电设备，加强定期巡视和特巡，做好设备消缺处理，确保设备缺陷及时消缺率达100%；推行状态检修，做好设备预试、大修技改工作。严格执行预试工作计划，协调安排，优化停电计划，提高计划完成率，确保负荷高峰前设备预试定检完成率达到100%；严把验收关，优化电网建设及检修作业验收竣工流程，强化验收环节，确保入网设备零缺陷、零隐患。

　　5S管理，优化现场文明环境。加强班组环境管理，在班组推行5S管理咨询，实行物资、工器具定置摆放。加强标准化作业现场建设，统一现场工器具、物料摆放，统一现场作业标示牌、统一现场安全宣传标示，做到办公区域、施工现场干净整洁。
　　常态管理，安全管理不断规范。坚持“党政同责、一岗双责”和“管业务必须管安全”的原则，落实各级安全责任，实行“双轨管理”法和“违章”积分联动考核机制和“违章双查”责任追究制，狠抓基层班组、基础管理和基本功，强化安全意识，敬畏规程制度，杜绝违章行为。按工作流程对安全管理实行监督、教育、奖惩、改进“闭合式”管理，促进安全管理常态化。
　　文化引领，5S咨询活动夯实本质安全建设基础。以人为本，把情感教育法引入安全管理，开展“亲情助安全”特色载体活动，构建企业、家庭、职工三位一体的安全防线；对安全生产工作实行“月计划、周安排、日落实”管控模式，做到安全生产工作月月有安排、周周有检查、日日有点评，形成部署、检查、点评、整改、奖惩闭环管理；严格执行国家相关法律、法规和技术标准，在贯彻执行国家电网公司通用制度基础上，按照《国家电网公司规章制度管理办法》，进一步制定完善安全生产管理制度，公司非通用制度实施细则和补充性规章制度，做到凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有据可查。（文章来源：新华网）