推行5S管理工作，让员工了解5S管理活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做，与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。教育形式要多样化，讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用。
　　现场体现了一个企业的管理水平和形象，天津移山公司新班子上任后，以现场5S咨询为切入点，抓工作作风转变，从机关部室抓起，从领导抓起，从我做起，提升公司的执行力。
　　天津移山公司中层以上领导正常上班，组织车间、部室员工进行现场清整。经过清整，车间现场、办公环境有了很大改善。

　　在总经理、党委副书记段玉林和党委书记蒋智金的带领下，全体中层干部对公司所有现场区域进行了检查，对每一片区域、每一台设备、每个部室都提出了改进意见。
　　公司强调：现场经过两天清整，有了很大改进，但离现场管理标准还有很大的提升空间，做的好的方面巩固住，有差距的方面继续改进。除了日常检查外，以后每逢节假日放假前一天，都要再进行一次检查。通过现场5S管理咨询提升企业的形象，以领导干部作风转变带动管理水平提升。
　　蒋智金指出：公司下一步将继续加大对现场的管理工作，这是一个系统工程，通过现场管理，达到一个观念的转变，并非仅仅为了整顿现场，要以此为切入点，抓干部作风、抓执行力，最终落实在公司整体意识水平提高上，这也是在落实董事长对我们班子提出的要求，将现场管理工作内化为员工的行为规范，促进企业管理提升、长远发展。（文章来源：中国工程机械商贸网）