为了让员工更好的了解5S管理活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做，与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。教育形式要多样化，讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用。
　　中国铝业[-0.26%资金研报]西北铝分公司铝箔厂组织全体员工在多功能会议厅进行新5S咨询主第三次培训。厂长小高良辉、综合业务部科长松泽彻参加了本次培训，厂长助理王雄担任本次主讲

 

　　培训分四部分：一是回顾前两次培训的相关内容；二是铝箔厂“1S”第二次验收诊断报告的展示；三是对“2S”相关内容进行讲解；四是管理标语的略读。他指出，铝箔厂现在进行的“1S”活动要稳步保持，坚信细节决定成败，态度决定命运，思路决定出路，做铝箔一定是做细节，并且全体员工要把安全作为干好工作的前提，推进“5S”管理理念，早日达成“五个一流”的目标。厂长小高良辉要求把“5S”活动坚持推行，松泽彻科长要求全体员工一起努力把铝箔厂的5S咨询活动推行好。（文章来源：凤凰网）