开展5S管理活动能创造良好的工作环境，提高员工的工作效率。试想，如果员工每天工作在满地脏污、到处灰尘、空气刺激、灯光昏暗、过道拥挤的环境中，怎能调动他们的积极性呢？而整齐、清洁有序的环境，能促使企业及员工提高对质量的认识，获得顾客的信赖和社会的赞誉以及提高员工的工作热情、提高企业形象、增强企业竞争力。
　　为了建设新时代的品牌型医疗企业宗旨，大力提升部门的管理质量、提高工作效率，并提升对就诊患者的服务水平，三角洲集团，启动了“5S咨询精细化管理”的“业务大练兵”活动，旨在从日常工作的每一个细节着手，开展网络部精细化管理。据悉，
　　何为5s精细化管理？
　　据介绍，5S是5个日文首字母的缩写，这5个日文词为“Seiki”(整理)、“Seiton”(整顿)、“Seiso”(清扫)、“Seiketsu”(清洁)和“Shitsuke”(素养)。美国版本的5S为“Sort”(分类)、“Setinorder”(整顿)、“Shine”(光洁)、“Standard”(标准化)和“Sustain”(保持)。尽管名称有差异，但两者对每个S的定义实质与实施主旨完全相同。

　　5S下干净整洁的办公环境
　　贯彻5S管理倡导“从我做起”
　　量变引起质变！每一个部门是企业最基础的组成部分，三角洲公司上海网络部内部建立了系统的培训体系，根据每位员工业务素质水平差距进行业务专项培训，将培训工作精细化到每一个指令、每一项业务规定，从而很大程度的提高了业务培训的效率。
　　同时内部还建立了员工每月业务月底进行评比体制，以此建立的奖惩机制有效地实现服务品质提升。从而，通过牢抓员工综合素质管理，从部门优化出发，实现一人多岗、一专多能，培养员工执行力和协作能力，有效提高工作效率，控制岗位风险。
　　5S管理从每个员工开始
　　据相关负责人介绍，5S咨询是一个互为因果、环环相扣的价值贡献体系，员工在一步步的执行，一步步的靠近。从个人习惯，到集体素养；个人荣誉，集体荣誉。这是企业管理里重要的一课。通过积极倡导落实5S管理机制，目前三角洲网络部的每一个成员都以积极向上的心态，时刻迎接着每一项挑战，好好生活，好好工作，坚持执行5S精细化管理！（文章来源：新华网）