5S管理不是简单的5个单词，不是谈起来重要，做起来次要，忙起来不要的环节，它是生产现场基础管理的基石，是提高员工素养，打造团队精神，改安全生产环境，确保产品质量，铸造企业形象，提升企业综合竞争实力的行之有效的方法和途径。因此，我们应该在思想意识上高度认识这个活动的重大意思及所产生的深远影响，彻底摒弃“方便”、“省事”、“差不多”这些根深蒂固的旧思想，认真对待，扎实做好。
　　生产现场是一线员工从事各种劳动、创造物质财富和精神文明的直接场所。为加强生产现场管理、创造良好的工作环境、提高工作效率，济南历城供电公司积极开展5S咨询管理活动，进行生产现场管理。

　　首先是“整理（SEIRI）”，即将现场所需要的东西与不需要的东西分开，把不需要的东西处理掉，生产现场不留任何杂物。第二步是“整顿（SEITON）”，把用到的工具根据使用频度分别放置，使常用的东西能及时、准确地取出，保持必要时能马上使用的状态和谁都能了解的状态。第三步是“清扫（SEISO）”，去除现场的赃物、垃圾、污点，打扫设备卫生。第四步是“清洁（SEIKETSU）”，将各种场所、设备时时保持干净状态、保持环境卫生。最后一步是“素养（SHITSUKE）”，即通过制定管理规定、加强5S培训和宣传等多种手段，对现场各种工作做到“有定置、有措施、有检查”，最终使人人都培养出良好的习惯，自觉遵守和执行各种规章制度。（文章来源：新华网山东站）