现场管理重要内容就是5S管理执行情况能否到位，马钢二铁总厂正式进入球团1号、2号竖炉改造性大修项目的决战性阶段，预计28天，并强调对现场管理工作实行“零容忍”。
　　现场管理是一项具有长期性、艰巨性的系统工程，决不能囿于一时一地，浅尝辄止，必须严格管理、规范管理和长效管理，否则很容易出现消极影响，出现反弹，前功尽弃。对5S现场管理工作不论在何时何地，都不能出现丝毫的怠慢与松懈，必须实行“零容忍”———这是该总厂大修项目部于开工前发布的战前动员和“硬性规定”。
　　该总厂重拳出击，通过下发5S咨询专项实施方案、专业组人员每日现场纠察、工程例会总结和督办、加大违章违规考核力度等措施，对1号、2号竖炉改造性大修现场管理工作实行“零容忍”，不松懈、不姑息，发现一起，处理一起。

　　在项目开工之前，该总厂成立检修5S现场管理督察小组，明确任务，责任到人。企管办负责施工现场环境卫生工作的督促和检查，以及生活垃圾的清运管理工作；设备保障部负责施工现场的设备管理工作，协调备品备件的定置摆放以及各类废旧物资清运工作；技改办负责施工现场的环境卫生管理工作，协调解决施工各单位现场存在的问题；武保科负责施工现场的车辆定置管理工作；球团分厂负责施工现场属地区域的环境卫生管理工作。同时，该总厂从严要求，规定总厂督察小组每日至少巡查一次，发现问题，及时曝光，并限期整改，对未按规定整改的，给予严格考核。在厂领导带领下,组织了各式各样的5S培训,丰富对5S现场管理的认知和推行激励.（文章来源：中国钢铁新闻网）