在多年的5S培训中，几乎每次讲座时都能听到这种声音：“5S，老掉牙的东西，谁还不知道5S呀”。如果在课堂中让学员背诵什么是5S，几乎每个人都能倒背如流，但当深入问“5”个“S”的实施方法和实施目的时，能够回答的却是凤毛麟角。这种曾经进行过的囫囵吞枣式的5S培训或5S运动，导致5S的难以维持也就不足为怪了。
　　在宁海电大双向视频教室有这样一群人聚集在一起，他们组成五个小组，在老师的指挥下，正儿八经坐在那里做着一个个游戏，时而掌声四起，时而喊声雷动。他们既不是幼儿园的小朋友，也不是血气方刚的青年学生，他们都是来自宁波好孩子集团有限公司以班组长为主的一线员工。原来这是宁海电大为宁波好孩子集团有限公司量身定做的为期6天的5S现场管理培训。

　　“5S”活动起源于日本，又被称为“五常法则”或“五常法”。“5S是什么意思”即整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养(Shitsuke)，这5个词在日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”。近年来，宁海当地企业也纷纷推行5S咨询管理，随之关于“5S”的培训项目也纷纷开展，但有的太过于笼统，只是介绍皮毛的知识；有的太过于深奥，企业员工难以接受。这与企业的需求相差很大的距离。
　　宁海电大继教处近两年来，对县内各企业进行摸底调查，急企业所急，做企业所需，为企业量身定做5S现场管理培训项目，并在培训的内容上以及师资的选择上反复地进行推敲。本期培训仅仅进行了一天，就在受训的员工中引起极大的反响。参加培训的徐先生说：“听了老师的讲解，犹如醍醐灌顶，一些在实践中遇到的问题，通过这次培训迎刃而解。培训使一线员工对5S管理的精髓有了更深入地了解。”（文章来源：中国宁海）