5S管理正是通过对现场的科学定置和清理整顿，使现场人流、物流、信息流等清楚流畅，为员工创造一个安全、文明、整洁、高效、温馨、明快的工作环境，激发员工的士气和责任感，塑造企业的良好形象，形成优秀的公司文化，提高企业的美誉度，这不仅会让投资者满意、顾客满意、员工满意，还会使社会满意，从而实现企业的美好目标。明确指出5S是什么意思,推行过程中会遇到怎样的问题.总之我们做好一切准备推行5S管理.
　　包钢公司5S管理推进委员会在信息大楼815会议室召开第一次会议，听取工作汇报。公司董事长、党委书记周秉利在会上强调指出，各单位要高度重视，加强监管，建立5S培训长效运行机制，实现5S管理良性循环。

　　在初步调研的基础上，分析了包钢钢铁主线单位现场管理状况，提出了5S管理推进工作总体思路：以现场改善为切入点，以公司5S推进办法为纲领，加强领导主体、督导主体、实施主体的责任意识和执行力；制定系统的、操作性强的5S推进方案；以落实“一把手工程”为推进宗旨，发挥各级领导的关键作用；遵循5S的内在联系，按照5S推进的基本规律，分阶段、有秩序地稳步展开；培训引导，标准先行，形成制度、标准和机制三位一体。该5S咨询公司确定包钢项目计划实施时间为12个月，从导入5S理念、设计5S推进整体方案、制定公司级5S标准，到最终梳理形成包钢5S管理内容及知识体系，建立包钢5S管理长效运行机制。
　　周秉利在听取汇报后对包钢公司5S管理推进工作提出要求：一是公司领导层要给予高度重视，有效监督所辖责任区的工作，定期听取5S管理推进工作汇报；二是公司各单位要成立相应的领导小组，公司纪委和公司党委组织部要直接参与，成立监察督导组，监督检查项目执行情况，同时，要有效发挥媒体作用，报社、电视台要及时对5S管理推进工作进行宣传、监督、检查、曝光；三是5S管理推进工作是一项大的系统工程，要建立、实施例会制度，依据推进步骤排定网络计划，在推进过程中逐个解决发现的问题，尽早步入5S管理“固化”阶段，实现良性循环；四是5S管理推进工作是“一把手”工程，要与各单位的“一把手”考核挂钩，公司要出台奖惩制度，做到制度到位、严格考核、奖罚分明。（文章来源：包钢日报）