因长江长江流域水位迅猛增长，我们海事局全面落实5S管理工作。大队所有当班人员在当班队长带领下深化落实5S咨询工作，及时调整趸船，确保内部安全。
　　值班人员发现上涨的江水已经浸没靠岸一侧跳板，水位的上涨给大队工作人员上下囤船以及前来办理业务的船员造成了较大影响，存在一定安全隐患。当班队长当机立断，组织执法人员，立即调整趸船。按照部署，大家有序的开展了趸船的调整和定位工作，工作中相互协作，面对冰冷的江水，董志国下水立支架搭跳板，铺设道路。其他队员也受到鼓舞，一鼓作气，很快就完成了囤船绞移定位。随后，大伙又对艇趸内外的环境卫生进行了清洁整理，保障了艇趸外围和内部的安全。

　　及时开展船舶5S管理培训，不仅消除内部安全隐患，为大队工作人员创造良好的办公环境，也为管理相对人提供方便快捷的服务环境，树立海事部门良好的社会形象。
　　一个企业必须首先建立好正常的5S管理秩序和生产秩序，把管理界面划分好，把工作职责确定好，把生产管理的流程理顺好，把有利于安全生产的规章制度和长效机制建立好，把日常的管理行为和作业行为规范好。（文章来源：中国秘书网）