5S管理为广大企业所接收，为贯彻落实集团公司、航油公司和西南公司关于开展管理提升活动的相关要求和指示精神，2014年，中国航油西南公司成都储油库以“规范生产作业现场，培养员工职业习惯，有力保障安全生产”为管理目标，以持续开展管理提升活动为载体，大力推进“5S”管理，提高了工作效率，美化了工作环境，为顺利完成全年工作任务奠定了坚实的基础。
　　认识“5S”管理--科学定位
　　“5S”管理我们曾经开展过，为何没能持续下去？曾经的“5S”管理，我们有所收获，为何成果没能巩固？“5S”管理的开展，本质目标究竟是什么？基于这三个问题，成都储油库在着手开展“5S”管理前，对油库目前运营管理中存在的问题进行了深入剖析，明确了“5S”管理对油库安全生产的现实意义，并结合实际对“5S”管理进行了科学定位。
　　成都储油库将“5S”管理定位于是服务安全生产管理、行政管理、员工行为规范化管理的一种辅助管理手段，围绕“服务安全生产”这一中心，将“5S”管理与油库日常管理活动进行有机结合；“5S”管理不是做面子，也不是短期行为，而是提高全员素质、提升油库整体管理水平的一种意识导向和有效工具。有了科学的定位作为前提和指引，成都储油库“5S”管理的开展更具针对性、适应性和有效性。

　　开展“5S”管理--方法得当
　　成都储油库将“5S”管理与油库安全生产管理有机结合，全方位渗透到生产作业和行政管理过程中，通过运用“分清责任，明确标准，干部带头，现场监管，会议讲评”等方法，在有效推进“5S”管理的同时，进一步规范了生产作业现场，培养了员工的职业习惯，为油库安全生产奠定了坚实的基础。
　　分清责任，融入生产。成都储油库以管理团队、各生产分队为单位，按作业区域对库区“5S”管理工作进行责任划分，切实将责任落实到每位员工。油库全体干部员工齐上阵，以“年”为时间单位，各责任分队分阶段、分步骤、持续对所辖区域内的重点设备设施进行维护保养、对生产作业现场清洁卫生进行及时打扫，减少了分队之间的工作交接，在提高作业效率、保障安全生产的同时，5S管理培训得到了深入推进。
　　明确标准，有的放矢。成都储油库结合实际，把握重点，在系统梳理维护保养对象的基础上，通过将“复杂难记”的规范要求，转化为“浅显易懂”的语言表述，全新制定《成都储油库设备设施维护保养标准》，为一线员工的实际操作提供了指导意义，切实提高了设备设施维护保养的规范化和标准化，全方位保证了油库各项设备设施的良好运转。制定和完善《成都储油库分队台账》，将“5S”管理全面细化到生产分队的各项日常工作中，使“5S”管理通过“日常工作”这一载体，在生产分队有条不紊做好安全生产工作的过程中，得以持续推进。
　　干部带头，全员参与。成都储油库领导干部率先垂范，定期打扫生产、办公区域。油库资料室的生产作业记录、基建工程资料、技能培训教材等资料分区放置，做到摆放整齐、查找方便；各生产分队办公室每天交接班前完成室内打扫，做到干净舒适；员工私家车整齐停放至车库内，车辆停放方向保持一致，做到整齐划一；员工“学习园地”的各类书籍和报刊杂志整齐入柜，做到一目了然；将分队长寝室作为标杆，加强寝室规范化管理，共同创造良好的工作和生活环境。
　　现场监管，检查有效。成都储油库将分队长作为生产作业现场“5S”管理的直接责任人，对于员工作业过程中偏离“5S”管理方向的不良行为，做到及时发现、及时纠正，旨在通过长期、持续的现场纠偏，彻底根除员工的不良行为，使之形成固定、良好的行为习惯；每月定期组织全体分队长对油库“5S”管理开展情况进行现场集中检查，对于检查过程中发现的问题，现场拍照取证并开具整改通知单，明确整改责任人、整改内容和整改时限，做到“5S”现场整顿不留死角；安全工程师、安全检查员定期开展“5S”管理专项检查，持续巩固“5S”管理成果，为油库生产运行提供本质安全保障。
　　会议讲评，持续改进。成都储油库定期召开月例会、周例会，针对检查中取证的问题照片进行深入分析，及时总结“5S”管理中存在的不足；参会人员各抒己见，结合实际，有针对性地制定改进措施，明确努力方向，切实做到“5S”管理的“持续改进”。
　　深化“5S”管理--和谐共赢
　　通过近半年来全体干部员工的共同努力，成都储油库“5S”管理工作已收效显著。同时，我们亦深知，这只是储油库开展“5S”管理的全新起点，而不是终点。对于“5S”管理的终极追求，我们的目标是通过“5S”管理方式，在持续提高员工安全素养的同时，促进油库的本质安全，实现员工与油库的和谐共赢。对于开展5S咨询管理，我们有着这样的体会：
　　“5S”管理贵在长期坚持不懈。“5S”管理开展容易，见效快，但难以保持。只有通过长期的坚持不懈，才能在巩固“5S”管理阶段性成效的同时，实现油库管理水平的持续改进和提升。
　　“5S”管理重在融入日常工作。只有长期、持续地开展“5S”管理，油库才能实现由“量变”到“质变”的飞跃。我们需要积极转变思路，将“5S”管理作为一项长期、持续开展的日常工作，通过丰富多样的管理手段，将“5S”管理渗透到油库各项日常工作，让员工在“不经意”间做好“5S”管理。
　　“5S”管理旨在形成良好习惯。对于“5S”管理而言，“整理、整顿、清洁、清扫”只是手段，“素养”才是其本质所在。我们开展“5S”管理的根本目的在于通过营造良好的工作和生活环境，让员工将“5S”精髓和内涵内化于心，再外化于行，逐步成为员工的行为习惯和一种本能，最终实现员工和油库的和谐发展。
　　面对日益增长的业务量，中国航油成都储油库将牢固树立“本质安全”的理念，继续深入推进“5S”管理，夯实安全管理基础，以严格的要求、严密的组织、严肃的态度和严明的纪律，圆满完成各项安全生产任务，为西南公司的持续健康发展保驾护航！（文章来源：中国民航网）