6S管理是企业各项管理的基础活动,它有助于消除企业在生产过程中可能面临的各类不良现象。如图1-1所示,6S管理在推行过程中,通过开展整理、整顿、清扫、安全等基本活动,使之成为制度性的清洁,最终提高员工的职业素养。近日为积极推进标准化、规范化管理,提升管理效率,提高全员素质。东航甘肃公司综合管理部举行了6S培训,部领导及各部门120多名干部员工参加。在对开展6S管理提升的重要意义和推行6S管理工作进行了宣贯动员后,综管部邀请分公司服质部付增春老师对6S管理的核心思想、基本内容、推进重点进行了系统讲解,辅以现场照片及案例,介绍了定置管理、目视管理等现场管理知识。
同时,对推行6S管理活动中的重要步骤进一步细化,使参训人员对6S管理的内涵有了进一步认识和理解。培训后综管部负责人对推行6S管理工作提出了要求:一是各级领导要高度重视,干部带头,全力支持,全员行动;二是依据分公司6s管理实施手册和综合管理部6s推行方案制定工作,各分部要进一步做好宣贯,制定可行性工作计划,全部整体推进工作;三是要通过6s管理理念,提升部门管理效率;四是引申6s管理理念,为基层和他人做好服务;五是6S管理领导小组和工作小组要不定期进行跟踪检查,督促该项工作严格按分公司要求稳步推进,并开展评比活动。(文章来源:中国航空旅游网)
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