6S管理是一个行动纲领，具有起承转合的内在次序，强调人的因素、人的意识，同时又体现了在诸如ISO9000等管理体系要求中强调的“规范化”或“文件化”的因素。6S咨询看似简单却精当而实用，它是提升企业管理水平不可多得的良方，同时也是改善个人工作生活素质的秘诀。

　　港务公司机械二公司6S工作已进入“清扫、清洁”阶段，该公司进一步加强了6S培训的针对性，增强了整体培训效果。该公司采取三段式学习、培训方式：组织公司3个小组联络员，利用周末时间通过网络、书籍等渠道收集信息，确保信息符合当前阶段的推进进度，然后结合自我的认识，对课件进行整理备课；利用每周二、周三、周四分别由3个小组联络员组织各室队对口联络员进行培训；室队联络员在接受培训后，及时组织班组人员进行班组级培训，确保培训传达到全员，加深了全员对6S工作的认识，确保了6S工作的整体推进。（文章来源：网易新闻）