6S管理严把质量关，做好6S管理工作全面提升生产能力、创造优秀企业目标。艾枫机电为进一步确保篮式研磨机、涂料生产线设备的研发制造质量，长期开展6S管理咨询宣导和执行管理。公司成立了由各部门主管组成的现场管理检查小组，每周到车间现场巡查，制订推进计划，对目标整改效果进行总结评估，并负责组织检查督导和生产推动督导工作，各部门主管也都有了明确的职责任务。

　　车间主要负责人认真履行安全生产第一责任人职责，切实增强抓好安全生产工作的责任感、紧迫感。就下阶段安全生产工作，要求加强制度建设，进一步提升安全生产工作规范化、制度化、科学化水平。要结合6S管理内容建设管理、产业发展实际，研究制定、总结完善紧贴形势发展、契合管理需要的安全生产管理制度，增强针对性、可操作性。
　　艾枫机电强化生产班组以“6S”管理模式进行现场管理;细化物品摆放和工具管理，物品按照物品摆放规定进行放置，工具使用做到随用随取，用完物归原处，严格按照操作规程要求和措施进行运行操作、设备检修。
　　通过6S现场管理的长期执行，不仅改善了上海艾枫机电的生产环境，提高了生产效率、产品品质、员工士气，还减少了浪费等。同时为提高市场竞争力奠定了坚实的基础。（文章来源：慧聪网）