6S管理活动的开展时设备的产能、人员稳定等各方面都趋于完整，生产线整洁有序，设备安全稳定，企业整体效率得到提升。针对抑尘维修中心去年管理方面薄弱有待提高情况，为使6S现场管理上台阶，增收创效能提速，新星月分公司今年引入6S管理理念。

　　一是进行学标。公司抑尘中心人员按照6S管理的“整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养”6个要素，深入领会其涵义、目的、作用、推进步骤及其要领。
　　二是进行对标。对照6S管理咨询精益化推行标准，在物品摆放上下功夫，在区域标识上规范化，在工作环境上保清洁，在安全管理上制度化，在职工素养上多培训、勤指导。
　　三是进行落标。对照6S评分标准，采用红黑榜、劳动竞赛和现场督查、评比三种方式进行考核评价，激发抑尘维修中心员工参与的积极性。
　　通过强化管理意识，改变管理方式方法，晋太公司新星月分公司正不断向规范化、精益化方向发展。（文章来源：中国经济网）