5S管理工作是企业中开展的最多的一种工作，推行5S管理才是当前企业的发展关键。
　　由于“整理”、“整顿”、“清扫”、“清洁”等词汇的在中日文中词义的微小差别，中国人不易从表面明白含义，以及中日经济文化发展的区别，中国企业在推广5S活动中往往陷入误区，看不到应有的成效，或仅仅流于形式或者口号，甚至误解了5S活动的本意。
　　1、整理活动简直是天大的浪费。
　　2、将5S活动基本等同于“清洁卫生大扫除”，5S检查也与“现场卫生检查”划上了等号。
　　3、5S活动与工艺、质量管理没有关系。
　　4、5S活动限于车间管理或者办公室管理。
　　5、工作够慢忙了，还搞什么5S活动？
　　6、5S活动看不到效果和效益，无法持之以恒。
　　其实5S活动已经综合了环境心理学、技术经济学、统筹学、管理学等综合学问，真正实行5S活动，对企业的生产经营大有裨益，是实现精益生产的有力工具。