6S管理工作是企业重要的现场管理工作，实施好企业的现场管理工作是当前企业发展的重要保证，也是精益生产的一种开端。

　　⑴整理：首先，对工作现场物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等；
　　⑵整顿：对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存，使工作现场秩序昂然、井井有条；并能经常保持良好状态。这样才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱；
　　⑶清扫：对各自岗位周围、办公设施进行彻底清扫、清洁，保持无垃圾、无脏污、保证美好的工作环境；
　　⑷清洁：维护清扫后的整洁状态、建立相应的规章制度；
　　⑸修养：持之以恒，从而养成良好的工作和生活习惯；
　　⑹安全：按章操作，确保人身和公司财产安全，一切主旨均遵循《安全第一、预防为主》的原则。
　　6S管理考核
　　平时由6S推行小组实施日常监督和考核。
　　每周一次由6S推行小组组织各部门车间主任共同参与考核，并提出需整改地方和意见。
　　每月一次由6S推行小组组织一次公司中层干部共同参与考核，并提出需整改地方和意见。
　　每半年一次由6S推行小组组织公司高层领导共同参与考核，并提出需整改地方和意见。
　　6S考核最终纳入班组和个人绩效考核。
　　通过6S咨询活动为企业导入6S管理工作方式，既简单。而且有效。