6S管理活动是企业现场管理活动的持久战，为了做好这项管理工作，企业应把其作为企业工作的重点来开展。
　　6S在企业的持续推行，也是通过训练员工的规范性来提升团队的整体素养
　　员工要将规范做事当成一种习惯，一种本能的自然反应，只有这样才能赢真正的攻坚战。习武者少不了温习基本步法，不温习，功夫就会退，唱歌的人要练嗓子，不练声音就会干涩；企业同样需要不厌其烦，踏踏实实的进行基本管理的修炼。6S管理工作注重企业的各个细节，那么针对这些细节，我们也要对企业的各项工作分配好相应的责任。

　　员工的6S活动中之责任
　　自己的工作环境须不断的整理、整顿，商品按规定陈列、物品不可乱放
　　不用的东西要立即处理，不可使其占用卖场空间
　　通路必须经常维持清洁和畅通
　　物品、工具等要放置于规定场所
　　灭火器、配电盘、开关箱等周围要时刻保持清洁
　　商品、物品、道具要仔细的放，正确的放，安全的放，较大较重的堆在下层
　　保管的工具、设备及所负责的责任区要整理
　　纸屑、纸箱等要即时清理
　　不断清扫，保持清洁
　　注意上级的指示，并加以配合
　　主管在6S活动中之责任
　　全力支持与推行6S
　　参加有关6S培训、教育活动，吸收6S技巧
　　研读6S活动相关书籍，搜集广泛资料
　　部门内6S之宣导
　　规划部门内工作区域之整理、定位工作
　　依6S规定，全面做好卖场管理作业
　　协助部属克服6S之障碍与困难点
　　熟读[关于6S的实施方法]并向部属解释
　　进行考核评分工作
　　6S评分缺点之改善和申述
　　督促所属执行定期之清扫点检
　　上班后之点名与服装仪容清查.
　　6S咨询公司在为企业推行6S管理工作的一个环节中，会制定相应的6S管理制度表，规划好各个企业工作人员的义务、责任。也可以是企业自己定制的，当然这个管理制度，要结合企业实际出发。