5S管理实施过后给企业带来的效益非凡，既有小的方面的效益，也有打得方面的效益，小的如某个生产环节得到改善，节约了某个工序的生产时间等等，打得细节就如下：
　　1.确保了企业的生产安全，通过推行5S管理，企业往往可以避免因漏油而引起的火灾或滑倒;因不遵守安全规则导致的各类事故、故障的发生;因灰尘或油污所引起的公害等。因而能使生产安全得到落实。
　　2.扩大销售，5S管理是一名很好的业务员，拥有一个清洁、整齐、安全、舒适的环境;一支良好素养的员工队伍的企业，常常更能博到客户的信赖。

　　3.使得生产标准化，通过推行5S管理，在企业内部养成守标准的习惯，使得各项的活动、作业均按标准的要求运行，结果符合计划的安排，为提供稳定的质量打下基础。
　　4.提高客户满意度，由于灰尘、毛发、油污等杂质经常造成加工精密度的降低，甚至直接影响产品的质量。而5S推行活动开展过后，清扫、清洁得到保证，产品在一个卫生状况良好的环境下形成、保管、直至交付客户，质量得以稳定。
　　5.节约，通过推行5S管理，一方面减少了生产的辅助时间，提升了工作效率;另一方面因降低了设备的故障率，提高了设备使用效率，从而可降低一定的生产成本，可谓"5S是一位节约者"。
　　6．通过实施5S现场管理以规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，最终目的是提升人的品质:
　　★革除马虎之心，养成凡事认真的习惯(认认真真地对待工作中的每一件“小事”)
　　★遵守规定的习惯
　　★自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯
　　★文明礼貌的习惯