5S管理在企业推行好了有很多的好出，企业管理者就是明白这一点，相继的在企业中推行5S。

 

　　（1）、可以改善工作环境、提高员工工作效率，使有用的资源发挥出应有的作用。资源的有效整合降低了生产成本；同时环境的改善，成本的降低也提高公司知名度、增加客户对公司的认知度。企业的第一印象，客人参观企业的前15分钟的印象最深刻
　　（2）、5S管理工作对5S工作者本身增加了对机器设备的关注度。使员工在清洁机器、整理零部件和废品同时，更加的关心起了机器的运行和维护情况，比如什么时候该加油，什么情况下出现什么样的状况以及那个部位声音的异常情况说明了那个部位的损坏等，从而使问题得到及早的解决，避免了更大更多的损失。
　　工作现场的浪费表现：
　　流程不畅——工时劳力浪费；
　　良莠混杂——质量难以保障；
　　工具乱置——效率成本损失；
　　设备脏污——精度降故障多；
　　现场灰暗——不安全易疲倦；
　　地面脏污——质量差人危险；
　　人不文明——士气低无常规。
　　5S管理是现场管理的基础
　　（3）、通过5S咨询培训能提高了员工素质。5S工作使员工在日常生活中更加的注重对环境的维持，避免了乱丢生活垃圾现象的发生，同时在某种程度上也起到了相互监督的作用，使一些人不敢于乱丢乱放。而且相互监督使得在公共场地的环境状况得到最大改变，使管理人员可以抽出更多的时间从事其他管理工作。5S工作的长抓不懈，可以使员工被迫养成爱惜优良环境的习惯，而且增加了对公司的归属感和认知感。
　　提升质量，降低不良；
　　减少浪费，控制成本；
　　确保交期，顺利交货；
　　保障安全，减少损失；
　　气氛融洽，工作规范。
　　（4）、提高了管理人员的能力。5S工作不是一个单纯的5S过程，而是一系列联系绩效考核、质量管理、机器设备维护管理、员工日常管理、执行力等为一体的管理系列。需要基层管理人员不断的探索和摸索。通过5S管理过程，管理人员可以加强对这些管理工作的认识和理解，再结合经验的积累，使管理人员的方式和方法得到推进。
　　5S管理运动起于素养，终于素养。千里之行，始于足下，让我们立刻行动起来，共同加入实施5S管理的浪潮中，共建和谐企业。同时，我们相信5S活动必将给企业未来的发展营造出一个良好的氛围，将为企业在改革的大潮中实现腾飞奠定坚实的基础。