仓库管理员在管理仓库中必须是要遵守5S仓库管理制度，有了5S管理制度按照起制度规则行事才能高效轻松的对仓库进行管理。
　　其实5S仓库管理制度里面的着重点包括5个发面。
　　一．5S仓库管理制度-----常组织
　　1.对所在的工作场所进行全面检查。
　　2.制定需要和不需要的判别基准。
　　3.清除不需要物品。
　　4.调查需要物品的使用频率、决定日常用量。
　　5.根据物品的使用频率进行分层管理。
　　二：5S仓库管理制度中---常整顿
　　定义；要用的东西依规定定位、定量、明确标示地摆放整齐。
　　目的：整齐、有标示，不用浪费时间寻找东西30秒找到要找的东西。
　　做法：
　　1、对可供放的场所和物架进行统筹（划线定位）；
　　2、将物品在规划好的地方摆放整齐（规定放置方法）；
　　3、标示所有的物品（目视管理重点）；
　　达到整顿的四个步骤；
　　1、分析现状；
　　2、物品分类；
　　3、储存方法；
　　4、贯彻贮存原则；
　　三：5S仓库管理制度----常清洁
　　定义：清除工作场所各区域的脏乱，保持环境、物品、仪器、设备处于清洁状态，防止污染的发生。
　　目的：环境整洁、明亮、保证取出的物品能正常使用。
　　做法
　　1、建立清洁责任区；
　　2、清洁要领；
　　对工作场所进行全面的大清扫，包括地面、墙壁、天花板、台面、物架等地方都要清扫。
　　注意清洁隐蔽的地方，要使清洁更容易，尽量使物品高地放置。
　　仪器、设备每次用完清洁干净并上油保护。
　　破损的物品要清理好。
　　定期进行清扫活动。
　　3、履行个人清洁责任。
　　谨记：清洁并不是单纯的弄干净，而是用心来做。
　　四：5S仓库管理制度------常规范
　　定义：连续地、反复不断地坚持前面3S活动。依句话就是养成坚持的习惯，并辅以一定的监督措施。
　　目的：通过制度化来维持成果。
　　做法
　　1、认真落实前面3S工作。
　　2、分文明责任区、分区落实责任人。
　　3、视觉管理和透明度。
　　4、制定稽查方法和检查标准。
　　5、维持5S意识。坚持上班5S一分钟，下班前5S五分钟，时刻不忘5S。
　　☆记住：不搞突出，贵在坚持和维持
　　常规范技巧；
　　视觉管理；
　　增加透明度；
　　制定标准；
　　五：5S仓库管理制度-----常自律
　　定义：要求人人依规定行事，养成好习惯。
　　目的：改变“人质”，养成工作规范认真的习惯。
　　做法
　　1、持续推动前4S至习惯化。
　　2、制定共同尊守的有关规则、规定。
　　3、持之以恒：坚持每天应用五常法，使五常法成为日常工作的一部分。
　　4、加强五常法管理：每季度一周为“5S加强周”，纳入质量检查的内容。
　　以上就是5S仓库管理制度里面制度的基本内容，坚持按照这五大要求去执行5S管理制度才能把5S管理推行成功。