一、“5S”活动在推行过程中遇到的一些瓶颈问题：
　　1、过了大扫除之后，不知道下一步工作该怎么做了？俗话说：搞完卫生了，“5S”也就结束了，“5S”就是搞卫生？
　　2、挂牌（挂红牌）容易，摘牌难？
　　3、“5S”活动不能长时间持续？员工怀疑是不是“运动风”？革命的红旗能打多久？
　　4、推行“5S”活动，很多同志和同事难于理解？生产产量都上不去，哪里还有精力来搞“5S”，难道“5S”能真正提高员工的士气和产量吗？
　　5、“5S”活动难于固化和复制？
　　6、提案活动展开能否真正带来提高员工参与程度？提案活动中所体现的提案由量到质的过程中为什么难于突破？
　　7、启动“5S”活动所进行的造势，员工会不会理解为只说不练的形式主义？
　　8、“5S”活动展开之后，对于分布在其它部门的改善课题，其它部门的负责人能否接受和理解，是不是认为这样在给自已找岔？是不是别人故意给我找麻烦？
　　9、用什么样的方式能做到打开现场和打开心靡？
　　10、在推行“5S”活动的初期，中、高层管理人员如何样做到“身先士卒”？
　　11、5S活动要想得到持续展开，必须做到更多的人参与，一般通过哪些方面可以做到这一点？
　　12、在推行“5S”活动过程中，有些部门也看清了“5S”活动所带来的好处，同时也看到了“5S”活给自己利益上带来的冲突，于是会用一些“冠冤堂皇”的理由去说服公司高层，于是给推动“5S”的推动者制造“走钢丝”的局面，针对上述问题，我们推动者如何样去应对？
　　13、将“5S”活动融入到日常的工作中去，这句话听起来容易，但做起来难，为什么，员工心想，我们的工资没有增加，但我们的工作量增加了，你们是站着说话不腰疼？如何样去说服员工？