“6S”首先是一种文化，以去年实施“6S”管理模式以来，显而易见，它能够使我们这个团队的凝聚力不断增强，而且在团结奋进中，找到自身的差距，不断改进，不断进步。所以说，我们应及时清理、整顿思想、不断总结。反省，作到整齐的思考，明朗的态度，积极的行动，取得良好的效果。
　　粗苯工段是典型的闭路循环系统，对工艺指标要求高，连锁反应较强，可以说，稳定运行是保证粗苯产量、质量的前提，而设备的运行管理就显得尤为重要。设备运行是连续性的，在管理上也是不断衔接的，找到人管设备的着力点，即“听声音、摸设备、看动（液）位、查情况、擦干净”总结为“常听、常看、常摸、常查、常擦”保障设备“无病”运转。
　　“引进来、走出去”可以说是拉弓沟通，相互提高的一种有效方式，我本人在这方面受益匪浅。在07年，洗油消耗降到60kg/T粗苯在孝义来讲，也是领先水平，当时也颇感自得，但是今年有的公司已降到30kg左右，厂、车间也及时组织参观、学习。可以说，我们引进的是方向、目标、激励我们在工艺上必须下大功夫去琢磨、研究。不断地调整，不断地整理，真正实现细微操作，打造具有金岩特色的技术品牌。
　　我相信在“6S”这一理念的正确指导下及我们的辛勤努力下，金岩这个团队将更加高效、更加和谐。