一、活动目标：
　　1、建立并维护干净、整洁、有序的生产环境，保障安全生产、防止设备故障的发生、消除质量隐患，提升企业形象；
　　2、养成良好的卫生、礼貌、行为规范、工作作风；
　　3、遵守制度，形成习惯，培养员工的主动性与积极性。
　　二、方法措施
　　1、车间各5S小组按5S小组计划开展活动。
　　2、车间每月按如下标准对各5S小组进行评估：

车间5S检查标准

　　三、奖励方案：
　　1、同生产线5S小组评比第一名的小组，支持人员及小组成员每人绩效分加2分；组长（含副组长）每人奖励100元。组员每人奖励50元。
　　2、同生产线5S小组评比第二名的小组，支持人员及小组成员每人绩效分加1分；组长（含副组长）每人奖励50元。组员每人奖励30元。