对于6S，我们并不陌生，
　　公司在几年前就已经推行6S管理。通过公司组织的培训学习，对6S我们有了初步的了解认识，虽然在推行的过程中，不是那么的顺利，但对6S所带来的成效，还是显而易见的。
　　这次公司启动“固本强基”工程，并请健峰管理公司来做指导，说明了公司的决心。
　　俗话说：“万丈高楼平地起，”可见基础工作的重要性和必要性。
　　6S管理是所有工作开展的前提和基础，：基础工作是绝对必要的，尤其在竟争激烈多变的现代市场经济条件下，企业必须夯实基础，充实自己，强化自己，才能成为竟争中的强者。“6S管理”更是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，它的本质是一种企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，锲而不舍，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台，6S对公司基础管理的帮助，对公司今后发展的重要性，不言而喻
　　相对于公司，我觉得6S对个人的意义更大。它注重个人意识，能充分调动起员工的积极主动性：对提高个人素养，实现自主管理，有非常明显的作用，一些企业在招聘时，对那些在大公司里出来的员工就特别的青睐，不是因为他们的技术好，而是因为他们的素质相对都比较高，很容易融入到公司的管理中来，所以，素质对于个人发展是很重要的。
　　一个人的行为主观力量，决定一个人对工作的愿望和热情，如果我们的员工都具有自觉性、主动性、创造性！那将是公司最强大的能量和最坚实的奠基石！
　　自实施6S以来，从开始的整理、整顿、到现在的素养，可以说我们是取得一些成绩，现场明显的得到了改观、员工的一些行为习惯也在逐渐的改变；各种制度标准也在慢慢的规范化；但我们也应该清楚的认识到，还存在着许多的问题和不足的地方，在一些问题上，缺乏灵活性，创造性，有时全盘照搬未必会起到应有的效果。在6S取得一定的成绩时，我们应“戒骄戒躁，永远保持谦虚进取的精神。”
　　什么是务实的态度，就是踏踏实实的做事，事无巨细，我们要改变小事做不好，大事做不了的现象，
　　古罗马城不是一天可以建成，对6S我们要有长期奋战的思想准备，万里长征始于脚下，做6S并不难，难的是考验我们的那份毅力和耐力！我相信，只要我们持之以恒，一定会结出累累的硕果！
　　让我们自信的对6S说：既然来了，就别走了！