一、5S准备计划

　　二、5S推行计划

　　附：5S推行步骤
　　1、整理
　　1)设定准则——现场班组长设定区分需要不需要准则，5S小组讨论确定
　　2)区分需要不需要品——现场根据准则区分物品属性
　　3)确定不需要品——区分出不需要品
　　4)把不需要品分类——根据使用时间的长短以及物品的性质进行分类
　　5)处理不需要品——丢弃、放回仓库或卖掉
　　2、整顿
　　1)在车间内选择区域放置必需品
　　2)确定必需品类别
　　3)建立工作区域以及物品识别系统确定物品的名称以及放置位置数量
　　4)推行识别系统区域划分、标示方法、放置物品种类
　　5)有条理的储存必需品以以员工容易找到和取得为原则
　　3、清理
　　1)决定要清扫的地方
　　2)制定每位员工负责清扫的范围
　　3)建立日常打扫的程序
　　4)确保员工明白如何清扫工作现场、机器设备
　　5)训练员工在清扫时知道怎样检查各项设施以及工具是否在正常状态
　　4、清洁
　　1)把每项工作现场的工作标准化
　　2)采用目视工具例如张贴合适标识以及标记使每项工作都能一看就明白
　　3)建立清洁条例，以持续保持整理整顿清洁等活动以保证工作场所整洁
　　5、素养
　　1)教育员工保持工作环境整洁的重要性
　　2)鼓励员工提出改善工作环境的建议
　　3)推行改善建议
　　4)培养员工有自发性的5S习惯