如何顺利推动5S必须具备以下三个条件:
一、推行5S成功的条件
●管理者或高阶层主管的支持;
●全员彻底了解5S的精义与重要性;
●以团队方式来推动5S;
●制订明确的5S活动目标;
●建立合理的评价考核制度;
●以渐进的方法来逐步推动5S;
●灵活地运用各种5S技巧与手法;
●设计令人心动的文宣配合活动;
●借用外力,缩短时间,追求效果;
●持续不断地进行活动。
二、5S推行的要点
㈠高阶主管的重视与支持
㈡推行5S的应有心态
㈢5S的推行要循序渐进
㈣制定活动规则
㈤督导与评审
㈥5S活动推行的时机
三、5S推行失败的原因
●高阶主管未予支持;
●中阶主管不予配合;
●作业人员,甚至基层干部的抵制;
●推动部门或人员的决心不够;
●5S办法或方案制定不完善;
●评分标准不明确,不公平;
●教育训练、观摩或文宣不够;
●主办单位或人员经验不足,不知变通;
●没有通过各种竞赛的刺激来制造高潮;
●未使用看板方式,使评分结果日日见报;
●未制定目标,并定期作效果确认。
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