如何顺利推动5S必须具备以下三个条件：
　　一、推行5S成功的条件
　　●管理者或高阶层主管的支持；
　　●全员彻底了解5S的精义与重要性；
　　●以团队方式来推动5S；
　　●制订明确的5S活动目标；
　　●建立合理的评价考核制度；
　　●以渐进的方法来逐步推动5S；
　　●灵活地运用各种5S技巧与手法；
　　●设计令人心动的文宣配合活动；
　　●借用外力，缩短时间，追求效果；
　　●持续不断地进行活动。
　　二、5S推行的要点
　　㈠高阶主管的重视与支持
　　㈡推行5S的应有心态
　　㈢5S的推行要循序渐进
　　㈣制定活动规则
　　㈤督导与评审
　　㈥5S活动推行的时机
　　三、5S推行失败的原因
　　●高阶主管未予支持；
　　●中阶主管不予配合；
　　●作业人员，甚至基层干部的抵制；
　　●推动部门或人员的决心不够；
　　●5S办法或方案制定不完善；
　　●评分标准不明确，不公平；
　　●教育训练、观摩或文宣不够；
　　●主办单位或人员经验不足，不知变通；
　　●没有通过各种竞赛的刺激来制造高潮；
　　●未使用看板方式，使评分结果日日见报；
　　●未制定目标，并定期作效果确认。