各位领导、各位工友：
　　大家好！很荣幸能代表xx宣传5S管理，我的宣传题目是：推行5S管理，提升员工品质。
　　当今企业的竞争日趋激烈，客户对企业的要求也原来越高。所以我们需要的不单单只是产量，更需要是在不断提升产品质量的同时也要整体提升员工品质，以提高企业的综合竞争力。
　　众所周知，5S管理已是国内外企业广泛认可，并能够提升企业基础管理、构建合理生产格局的“一剂良药”。5S管理的实施在宝钢、太钢、唐钢等钢铁企业均已取得了良好效果。为快速和科学提升管理水平、职工职业素养，推进企业实现全面精细化管理，公司决定全面推行5S管理。
　　2011年，是xx十二五发展的开局之年，是公司推进再创业，建设xx的起步之年，也是我们xx改善产品结构，增强发展后劲的关键之年。在这样一个重要的时期，我们必须坚定不移的贯彻落实好5S管理，树立“人造环境、环境育人”的理念，使我们的整体形象更上一层楼。
　　（这是xx实行5S管理后的现场厂房，现场环境清爽、整洁，给人耳目一新的感觉，取得的成效令人钦佩。因此，公司迅速掀起了学习太钢的热潮，大力开展环境治理。我们要学xx之所长，想太钢之不敢想，做到人无我有，人有我优。）
　　一、5S管理的定义：
　　那么到底什么是5S管理呢？简单的说，5S管理就是整理、整顿、清扫、清洁、素养五个项目，这是因为五个项目日语的罗马拼音均以"S"开头而简称5S管理。其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯，比如：
　　1、革除马虎之心，养成凡事认真的习惯
　　2、养成遵守规章的习惯
　　3、自觉维护工作环境整洁明快
　　4、具有文明礼貌的良好素养
　　5、创造性工作和持续改进的热情
　　二、开展5s管理的原则：
　　在全面推行5S管理的过程中，我们要遵守以下原则：
　　（一）自我管理的原则
　　良好的工作环境，不能单靠添置设备，也不能指望别人来创造。应当充分依靠现场人员，由现场的工作人员自己动手为自己创造一个整齐、清洁、方便、安全的工作环境，使员工们在改造客观世界的同时，也改造自己的主观世界，产生“美”的意识，养成现代化大生产所要求的遵章守纪、严格要求的风气和习惯。因为是自己动手创造的成果，也就容易保持和坚持下去。
　　（二）勤俭办厂的原则
　　开展5S管理，会从生产现场清理出很多无用之物，其中，有的只是在现场无用，但可用于其他的地方；有的虽然是废物，但应本着废物利用、变废为宝的精神，该利用的应千方百计地利用，需要报废的也应按报废手续办理并收回其“残值”，千万不可只图一时处理“痛快”，不分青红皂白地当作垃圾一扔了之。对于那种大手大脚、置企业财产于不顾的“败家子”作风，我们要坚决抵制。
　　（三）持之以恒的原则
　　5S管理开展起来比较容易，可以搞得轰轰烈烈，在短时间内取得明显的效果，但要坚持下去，持之以恒，不断优化就不太容易。不少企业发生过一紧、二松、三垮台、四重来的现象。因此，开展5S管理，贵在坚持，为将这项活动坚持下去，企业首先应将5S管理纳入岗位责任制，使每一部门、每一人员都有明确的岗位责任和工作标准；其次，要严格、认真地搞好检查、评比和考核工作，第三，要不断提高现场的5S管理水平，即要通过检查，不断发现问题，不断解决问题。因此，在检查考核后，还必须针对问题，提出改进的措施和计划，使5S管理坚持不断地开展下去。
　　三、5S管理的规划：
　　为了适应公司及厂里对环境治理保持的要求，推行5S管理，我部各个班组要积极行动起来，以学习运用5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）管理为契机，结合本班组实际和特点，坚持不懈地开展环境治理和保持，夯实环境基础，推动精细化管理，营造舒适、物流有序的工作环境，不断提升现场管理水平，为此特制定xxxx5S管理示范点推行规划。规划按5S管理基本内容，进行标准的制定，按标准进行具体工作。依据标准判定工作的对错。不符合标准的就是错误的，符合标准的就是正确的。具体规划如下：
　　（一） 整理阶段（2011.5.3-10）：
　　1、将液压站内所有执行元件、电子元件、管线、油箱与液压站原理图对比，多备件一律清走；
　　2、将备件区域所有备件进行重新审核，控制备件数量，确定备件摆放区域，杜绝物品的混放。
　　（二）整顿阶段（2011.5.11-26）：
　　1、根据设备的用油量统一甘油管线路布置，以免不必要的浪费；
　　2、按重新统计的备件种类、规格、数量重新制作备件标签并进行打印，粘贴在储物盒上；
　　3、建立备件账目清单，将备件的种类、规格、数量及存放货架标明，以便快速查找；
　　4、建立库房备件领用、入库制度、安全防火制度、卫生清扫等制度；
　　（三）清扫阶段（2011.5.27-29）：
　　1、清扫液压站、库房卫生，使之干净、整洁；
　　2、对备件区产生的垃圾、油污等进行清理，使备件区变得无垃圾、无灰尘、干净整洁，备件区内无卫生死角。
　　（四）清洁阶段（2011.5.30-31）：
　　1、遵循“谁负责、谁清理、谁保持”原则；
　　2、按照制定的监督检查标准进行检查，以确认整理、整顿、清扫工作是否按照标准实施。
　　（从这几张照片我们可以感觉到我们的现场环境有了很大的改善，良好的环境使我们的身心更加健康，工作更有激情。5S管理的真正受益者正是我们广大员工，因此，我们更要积极实行5S管理，坚决拥护厂领导“将5S管理工作走在公司前列的奋斗目标”不动摇。）
　　（五）提升素养
　　在日常工作中，我们在把上述4s做好的同时，也要规范自己的行为举止。劳保用品要穿戴整齐，注意安全操作，无不安全行为，主动使用礼貌用语。我们更要有节约的意识，很多员工有这样的想法，国家的东西又不是自己家的，没必要节省。其实这种想法是完全错误的，因为按照可持续发展的理念，你浪费的不是国家的东西而是子孙后代的财富，我相信天下没有不爱自己孩子的父母，为了我们的后辈儿孙，请大家珍惜一张纸、一滴水。
　　素养不但是5S的最终结果，更是企业界各主管期盼的终极目标。在5S活动中，我们不厌其烦地指导员工做整理、整顿、清扫、清洁，其目的不仅仅在于希望员工将东西摆好，设备擦拭干净，更主要的是在于通过细琐、简单的动作，潜移默化地改变态度、改变固有的思想观念，不断提高员工的思想觉悟，让每个员工自觉遵守各项规章制度，养成良好的习惯，营造团队精神，塑造优良的企业文化（含品质文化），真正做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。
　　四、如何实践5s管理
　　海尔总裁张瑞敏关于人的品质有一段精彩的论述：“如果训练一个日本人，让他每天擦六遍桌子，他一定会这样做；而一个中国人开始会擦六遍，慢慢觉得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了”，“中国人做事的最大毛病是不认真，做事不到位，每天工作欠缺一点，天长日久就成为落后的顽症”。
　　中国企业如果想与国外企业竞争，应该像海尔一样大力推行5S管理，提升人的品质，因为决定5S管理成败的关键因素是人。因此，在全面推行5s管理的过程中，必须注重员工素养的不断提升。在实践5s管理的过程中，我们应注意以下两点：
　　1、（5S管理）知易行难
　　5S管理看起来容易，真正实行起来却十分困难，能彻底实施5S管理的工厂，不管导入任何一种的管理模式，都能实施得十分顺利，因为5S管理不只需要全体员工遵守整理、整顿、清扫的规定，更需要每一个员工能「自主管理」，才能成功。
　　2、（在实践5S管理的过程中我们应保持）严谨踏实的态度
　　在实践5S管理时，只要一不留心，就容易成为一种观念论，而不去实行，我们要明白：5S管理不是形象工程，而是强调使工作环境清洁、美观，工作更加便利、舒心。我们要一步一个脚印，踏踏实实地去实行。
　　5S侧重于素养，贵在坚持，这就是说让我们每个人养成一种良好的习惯，积极主动的去维护，而不是盲目被动的去实施。公司作为自治区工业长子，面对当前严峻的内外形势，推动5S管理势在必行，xx作为公司的主要盈利单位，坚定5S管理走在公司大厂矿前列的目标不动摇。新的使命召唤着全体xx人，尤其是广大热血青年。让我们以百倍的信心、昂扬的斗志、不懈的努力，紧紧围绕厂党政的工作大局，坚定信念、统一认识、团结一致，为xx更加光辉灿烂的明天奠定基础，为企业增效创收，促进企业技术进步和经济效益的提高，更为建设大xx贡献自己的全部力量！