一、目的与作用
　　6S的目的：让员工养成良好的工作习惯，通过6S改变人、改变工作习惯，让员工在良好的环境中养成良好的习惯。
　　6S的作用：让员工身边的一切人、事、物都处于有规则的状态。
　　二、6S知识介绍：
　　1、整理：把工作现场的物品分为需要和暂不需要两类，将暂不需要的物品清理出工作现场，为现场操作腾出空间。
　　整理的方法与技巧：抽屈原理、苹果原理。
　　2、整顿：将留在工作现场的物品分类放置，并加以标识——节省寻找时间，提高关键效率
　　整顿的方法与技巧：
　　A三易：易取、易放、易管理（盲人家庭的案例）
　　B三定：定品、定位、定量
　　C标识
　　注：整齐划一是为了给工作带来高效率，而不是为了漂亮，所以，群策群力让员工参与制定标准是最好的方法。
　　3、清扫：通过清扫发现异常和隐患并解决它。
　　清扫的方法与技巧：
　　A、制定检查和操作标准，包括：对向、方法、标准（得分）、工具、周期、谁负责做谁负责检查。
　　B、划分清扫责任区域
　　4、清洁：维持清扫后的结果。是6S中最难的一个环节，它重点在于将前3个S持续的做好。
　　清洁的方法与技巧：检查，包括蟑螂搜寻法、向上、向下巡视法、下班之后巡视法。
　　5、素养：推行6S的目的不光是为了环境的漂亮而是让环境也成为一种生产力，通过持续的坚持成为习惯，让习惯提升人的素养。
　　素养的方法与技巧：早会、班会
　　6、安全：发生工伤事故的主要原因是1、人的不安全行为；2、周围环境的不安全因素。
　　安全的方法与技巧：1、人——培训、教育；2、环境——清除
　　三、6S培养人养成的三个基本习惯：
　　1、有制度就按制度去做，消除人的不安全行为；
　　2、关注细节；
　　3、持续改善。