1、目的：
　　1.1为拥有良好的工作环境，彻底消除脏、乱、差等现象，激发全体员工的团队意识从而养成良好的工作习惯。
　　1.2通过推行5S活动，营造整洁、舒适的工作环境，强化及提升员工的品质意识和集体荣誉感，从而达到办公及生产环境的要求和塑造良性的企业文化的目的。
　　1.3降低成本、提高工效、保证品质，最终提升公司整体形象和增强市场竞争力。
　　2、范围：见附件一《集团5S推行组织架构》
　　3、定义：
　　所谓5S,是指对现场人、机、料、法、环等生产要素所处状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁和提高素养的活动。
　　由于整理、整顿、清扫、清洁和素养这5个词在日语的罗马拼音中第一个字母都是S，所以统称“5S”。
　　3.1整理（SEIRI）：区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西。
　　3.2整顿（SEITON）：把需要的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理。
　　3.3清扫（SEISO）：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态。
　　3.4清洁（SEIKETSU）：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，并对工作环境中的问题点进行持续改善。
　　3.5素养（SHITSUKE）：让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，做到“以企业为家、以企业为荣”。
　　4、内容：
　　4.15S推动机构：
　　4.1.1确定组织：
　　4.1.1.1成立5S推行组织（附件一）。
　　4.1.1.25S推行组织的架构：
　　A、5S推行委员会管辖范围：依据5S推行组织架构确定。
　　B、5S推行委员会主任由集团总裁担任。
　　C、5S推行委员会副主任由集团副总裁担任。
　　D、集团5S推动小组：隶属规划运营中心经营管理部，岗位设有5S专员、5S专员助理，负责集团5S推动的所有日常具体工作。
　　E、5S委员：由各单位最高主管指定，可专职亦可兼职，人数≥1人，但兼职者必须是该单位5职等（含）以上人员，且要保证有足够的5S工作时间。
　　F、为方便各单位的5S委员开展工作，各单位可组建由本单位自主管理的5S推动小组，但其各项5S工作需与集团整体的5S工作保持一致。
　　4.1.2明确职责：
　　4.1.2.15S推行委员会：领导集团5S推动小组，监控5S推行计划、推行进度。
　　4.1.2.2集团5S推动小组：负责集团5S的计划组织、推行、宣传、考核、评比工作。
　　4.1.2.3各单位5S委员：无条件配合集团5S推动小组的日常工作，积极参加整理、整顿、清扫、清洁工作，并养成保持整洁、遵守规定的好习惯。
　　4.1.3岗位职能：
　　4.1.3.15S推行委员会主任：负责5S重大问题的决策，拥有最终否决权，对5S的推动成败负领导责任。
　　4.1.3.25S推行委员会副主任：
　　A、协助5S推委会主任相关工作的开展。
　　B、对5S活动推行进度的跟踪，对集团5S推动小组工作的支持。
　　C、参加集团5S推动小组召开的5S评审、表彰等集团性会议。
　　D、不定期参与集团5S推动小组组织的相关检查。
　　4.1.3.35S专员：
　　A、负责拟订集团5S推行计划及目标，制定相关5S管理规范及制度。
　　B、全面推动并监督集团各单位、各部门的5S工作。
　　C、定期组织召开5S会议（暂定每月第二个工作周的第二个工作日）。
　　D、对各部门的5S工作开展进行监督、指导。不定期组织各部门最高主管及5S委员组成5S检查组对各部的5S工作进行检查。
　　E、负责集团各部门的5S结案率状况汇总、评比及公布。
　　F、每月不定期对集团各部门的5S状况进行抽查，形成记录并进行公布。
　　G、主导策划5S推行委员会所举行的各项5S活动。
　　H、负责各部门5S委员的培训及5S的宣传工作。
　　I、负责做好5S推行委员会的年终评比及相关报告。
　　4.1.3.45S专员助理：全面协助5S专员开展工作。
　　4.1.3.55S委员：
　　A、全面推动、监督本部门的5S工作。
　　B、参与、配合由5S推行委员会组织的5S检查。
　　C、协助5S推行委员会组织、策划5S宣传活动。
　　D、做好本部门的5S检查记录及分数统计，并将当月的检查结果交5S推行委员会存档。
　　E、参与5S相关会议。
　　F、配合部门最高主管做好本部门员工的5S教育及宣传工作。
　　G、与5S推行委员会保持工作上的联系，有重大问题可以直接向5S推行委员会汇报处理。
　　H、协助5S推行委员会做好月度评比、年终表彰。
　　I、熟读本管理规定并向部门员工解释、宣传教育。
　　4.25S工作的考核、评比：
　　4.2.1目的：保证5S推动工作的顺利开展，营造集团性的5S活动气氛，并调动广大员工的积极性，促进企业文化的形成。
　　4.2.2对象：集团各单位最高主管（名单依实际情况而定见附件二）。
　　4.2.3依据：5S案件结案率。
　　4.2.3.15S案件：违背整理、整顿、清扫、清洁、素养的所有事件。
　　4.2.3.2结案率计算公式：
　　5S案件结案率=已解决的案件数/应解决的案件数*100%
　　说明：
　　5S检查工作前期以整理、整顿、清扫（3S）为主，后期检查工作，对已解决案件和未解决案件的划分标准将依据5S推行委员会制定的各项基准开展，内容以清洁、素养为主。
　　4.2.3.3考核频率：每月1次。
　　4.2.4实施：
　　A、每月，5S推行委员会组织人员对各单位的辖区作定期或不定期的检查，现场指导相关人员对5S问题点（5S案件）进行改善，并形成检查通报；
　　B、检查通报中详细记录每一5S案件的照片、发生位置、责任人、解决期限等信息。
　　C、5S推动小组人员根据检查通报，在预定的时间期限内核查各5S案件的处理状况，拍照取证，统计相关案件数量，计算出该份5S案件检查通报结案率。
　　D、月度，若有多份5S案例检查通报，取各通报结案率平均值作为该月份5S案件结案率。
　　E、5S案件检查通报表格（见附件三）。
　　F、关于5S案件结案率的评比、奖励，由5S推动小组输出相关数据，经5S推行委员会主任（总裁）或副主任（副总裁）审批生效。
　　4.2.5月度表彰大会：
　　定期召开月度5S工作表彰大会（拟定于每月第1个工作日-第5个工作日间），由5S推行委员会主任或副主任主持，各单位最高主管或其代理人（代理人职等不得低于五职等）参加。
　　A、授旗：
　　5S案件结案率在月度评比中排名第一的单位，被授予流动红旗（流动周期1个月），由该单位的最高领导接旗，拍照留念。
　　5S案件结案率在月度评比中排名倒数第一的单位，被授予流动黄旗（流动周期1个月），由该单位的最高领导接旗，拍照留念。
　　B、奖惩：
　　5S案件结案率月度评比中连续两次排名均第一的单位，对该单位管理团队5职等以上（含）各记小功或大功一次。
　　5S案件结案率月度评比中连续两次排名均倒数第一的单位，对该单位管理团队5职等以上（含）各记小过或大过一次。
　　C、宣传：
　　月度表彰大会的相关内容、事项将定期刊登于《九牧人》上，并在OA系统中以通知、通告的形式面向集团发表。
　　4.2.6对个别部门、员工的奖励：
　　在5S推进过程中，对表现优秀的个人或部门的奖励按照集团《员工奖惩管理办法》执行。
　　4.3异议仲裁
　　各单位对本单位月度5S检查案件结案率存有异议时，须在评比结果公布后的三个工作日内（含3个），告知规划运营中心经营管理部经理，由其或其指定的人员开展调查，并将结果上报5S推行委员会，由推委会主任或副主任仲裁。