为了使公司6S管理活动有效进行，推动公司管理水平的不断提升，根据6S的内涵、精髓以及公司实际情况，制定并发布6S管理方针，作为推行6S管理的根本原则和指导方向。
　　一、6S管理方针：
　　全员参与，持之以恒，科学管理，精益求精。
　　二、6S方针解析：
　　2.1全员参与：6S管理活动覆盖公司所有区域，覆盖产品实现的全过程。因此6S管理不是公司某些人、某些部门的事，而是所有部门、全体员工的事。从公司最高领导到基层员工；从直接生产部门，到其他辅助部门，都应当参与开展6S管理活动。在6S管理中，没有
　　“局外人”。
　　2.2持之以恒：6S管理活动如同一条射线，只有起点，没有终点；只有向前，没有倒退；连续不断，时刻不停。6S作为一种工作模式，应当成为员工的行为习惯，而不应当脱离工作本身作为一个任务来抓。6S行为模式应当贯穿于工作的每时每刻。
　　2.3科学管理：6S管理本身就是一种科学管理，是为了实现效率、成本、质量、环境、安全的最优化，而不是为了“做秀”。因此，推行6S管理，必须综合考虑这些因素，结合各部门、区域的生产特点、设备特点等进行科学分析、合理规划。
　　2.4精益求精：6S只是告诉我们一种理念，具体的操作方法需要我们不断探索、持续改进。随着企业竞争的加剧和企业内外部环境的变化，6S管理必须不断深化、精益求精。管理无止境。6S管理作为企业的基础性管理，没有最好，只有更好。