一、（一）培训目的：
　　1、了解6S内容、含义；
　　2、了解推行6S活动的意义与目的；
　　3、熟悉、领会6S现场管理方法；
　　（二）培训内容：
　　1、6S管理的定位及概论；
　　（1）6S的基本含义；
　　（2）推行6S的作用、意义及目的；
　　（3）6S管理实例（看图片）；
　　2、6S实战内容：
　　（1）整理的含义与流程；
　　（2）整顿的含义、三要素、三定原则；
　　（3）办公室整顿的8大要点；
　　（4）清扫的含义与注意点；
　　（5）安全的含义；
　　（6）构筑安全企业的6个方面；
　　（7）清洁的含义及注意点；
　　（8）素养的含义与注意点；
　　3、6S管理工具：
　　（1）红牌作战：
　　A、红牌作战的概念；
　　B、红牌作战的目的；
　　C、红牌作战的实施；
　　D、红牌作战的实施要点；
　　E、整改前后的定点摄影对照；
　　（2）目视管理：
　　A、目视管理的定义与特点；
　　B、目视管理的应战实例；
　　C、打造傻瓜现场；
　　D、目视管理的分类及实例；
　　（三）培训方式：幻灯片与研读培训资料相结合；
　　（四）培训对象：各部门经理；
　　（五）培训周期及时间安排：2周，利用早会、例会时间（准确时间待定）；