一、目的
　　6S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）是规范工作现场管理，规范个人日常工作行为的好方法。为了公司6S管理的长期深入开展，提升公司现场管理水平，把6S管理认真贯彻到每一位员工，养成良好的职业素养，特制定本方法对各单位责任区进行考核。
　　二、考核责任区

考核责任区

　　三、考核责任人
　　公司各部门主管负责人
　　四、考核程序
　　1．考核人员根据办公区域《6S管理状态考核评分标准》对现场进行考核，并将考核时现场存在的问题点记录在《6S管理状态现场考核记录表》中，考核结束确认签字，将表交考核组负责人。
　　2．内审部负责对《6S管理状态现场考核记录表》中的问题点进行汇总统计，并得出考核结果。
　　3．考核结果由考核组人员签字确认，并以《6S管理状态考核情况通知书》的形式发给相应单位的管理责任人。
　　4．考核结果最迟在现场考核次日上午公布，同时商议问题点改善对策。
　　5．考核频次：各责任区每月不少于一次，各区域现场考核时间不超过30分钟。
　　五、评分计算方法
　　1.6S考核前事先准备：评分用书写板夹、《记录表》、数码相机等。
　　2.每次考核时现场存在的问题点应详细记录在《6S管理状态现场考核记录表》中，典型的问题点拍照记录，可在6S例会中特别提出，或在简报、看板中展示教育。
　　3.每次考核时同时对上一次考核中存在的问题点进行复查，如上一次检查发现问题未采取措施治理并重复出现的，每项问题点加扣2分。
　　4.考核的最后得分以总分数100减去《6S管理状态现场考核记录表》中的问题点的个数得出本次6S考核分数，如有加减分项，则同时计入本次考核分数内。
　　5.每次考核完毕后，考核组以《6S管理状态考核情况通知书》形式将考核结果通报相应单位的管理责任人，针对所存在的问题点，管理责任人应制定治理计划和时间，并及时做好信息反馈。
　　6.公司每月对办公区域进行6S考核，检查组由部室人员组成并进行检查。
　　7．考核人员到现场时，考核责任区必须安排人员到现场。
　　六、6S考核组的组成

6S考核组的组成

　　注：6S考核组由部室6S推行干事组成
　　七、问题点判定依据
　　依照《公司办公区域6S管理状态检查评分标准》、《公司6S基础管理标准手册》。
　　八、评级方案
　　1.办公区考核周期为三个月。综合办公区考核周期内分数，平均值大于等于85分，为6S管理状态三级；大于等于90分，为6S管理状态二级；大于等于95分，为6S管理状态一级。
　　2.对以上区域考核周期内平均得分在95分以上的，颁发责任区6S最佳管理状态锦旗，并授予6S管理状态一级标牌。
　　3.对以上区域考核周期内平均得分在90分以上的，授予6S管理状态二级标牌。
　　4.对以上区域考核周期内平均得分在85分以上的，颁发6S管理状态警示锦旗，并授予6S管理状态三级标牌。
　　5.在下一轮考核周期内，对以上区域的现场考核平均得分依据上述分数等级进行重新划定，如综合考核分数平均值在85分以下的，被考核单位将被摘去原6S管理状态评级标牌。
　　6.6S最佳管理状态锦旗和警示锦旗为流动旗，所颁旗于下次评比前收回。
　　7.所颁发的旗必须悬挂于指定的位置。