1.目的：促进公司7S推动顺利开展，提高工作积极性与工作效率，形成7S的好习惯与良好的企业文化氛围。
　　2.奖惩范围：公司所有工作区域范围均适之。
　　3.每天由7S推行小组按排每天2人一次的7S检查，并提交检查数据报告。
　　4.评分规则
　　3.1每次巡查发现问题点进行扣分，满分100分，轻缺点扣2分，重缺点扣5分。
　　3.2每月评分时分区域评分，分以下区域与区域难度系数比：

区域与区域难度系数比

　　3.3每月得分=（100-区域扣分）*区域难度系数比。
　　5.奖惩制度
　　5.1 集中办公室公共区域由行政部（保洁员）负责，个人办公区由个人负责，出现问题由推行小组组长督导改善﹔对集中办公室出现7S问题点由7S小组成员主导，行政部追查责任要求改善，期限内未改善或再发生的给予申戒处分，三次以上给予记过处分，确实不配坐办公室的可给予考核或调配更换岗位。
　　5.2 车间与货仓区域由各区域责任人负责，出现7S问题点由责任部门领导落实改善，期限内未改善或再发生的给予责任人申戒处分。
　　5.3 公共区域/电工/厂区的7S问题由行政部负责，出现7S问题点由责任部门主管落实改善，期限内未改善或再发生的给予责任人或主管申戒处分。
　　5.4 生产部门各工序的7S由领班或主管负责，出现7S问题点由责任部门主管落实改善，期限内未改善或再发生的给予责任人或领班申戒处分。
　　5.5 品质部门各工序的7S由领班或主管负责，出现7S问题点由责任部门主管落实改善，期限内未改善或再发生的给予责任人或领班申戒处分。
　　5.6 当出现有创造性改善的，值得鼓励与学习的，拍下照片宣传并直接申请给予现金奖励。
　　5.7 每月平均评分第一名给予500元奖励，第二名的给予300元奖励。
　　5.8 每月平均评分倒数第一名的部门给予处罚500元，倒数最后二名的部门给予300元处罚。
　　5.9 以上所有奖励和惩罚，统一由7S小组执行；奖励所得费用由行政在次月15日前申请领出奖劢。
　　寄语：谁都想有一个安全、整洁、明朗、舒适的生活和工作环境，谁都希望处身
　　在一个积极向上、诚信、活力无限的集体中。
　　用我们的双手可以创造环境，用我们的心灵可以创造氛围。
　　行动起来吧！
　　我们的环境在我们自己手中，我们的氛围由我们自己创造。